崗位職責(zé)：
1. 投資戰(zhàn)略與體系搭建
制定集團(tuán)全國園區(qū)投資戰(zhàn)略，建立標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的投資決策流程與風(fēng)控體系。確保投資方向與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局高度協(xié)同，對投資組合的整體收益負(fù)責(zé)。
2. 項(xiàng)目拓展與盡調(diào)
主導(dǎo)全國范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)園區(qū)項(xiàng)目的篩選、考察與盡職調(diào)查。試用期內(nèi)完成2個(gè)以上優(yōu)質(zhì)園區(qū)項(xiàng)目盡調(diào)，年度儲備項(xiàng)目≥10個(gè)，確保項(xiàng)目來源充足、質(zhì)量可控。
3. 投資落地與談判
統(tǒng)籌投資條款談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合作協(xié)議簽署，推動項(xiàng)目簽約落地。年度目標(biāo)完成3-8個(gè)園區(qū)項(xiàng)目投資落地，挑戰(zhàn)目標(biāo)8個(gè)以上。
4. 投后管理與資產(chǎn)增值
建立完善的投后管理體系，對已投項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)跟蹤、運(yùn)營賦能、資產(chǎn)優(yōu)化，確保資產(chǎn)增值達(dá)標(biāo)（現(xiàn)有項(xiàng)目增值≥5%）。對投后風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕投資風(fēng)險(xiǎn)事故。
5. 退出策略與收益兌現(xiàn)
制定并執(zhí)行項(xiàng)目退出策略，通過資產(chǎn)證券化、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、REITs等方式實(shí)現(xiàn)投資收益。年度合格目標(biāo)要求成功退出1個(gè)項(xiàng)目，挑戰(zhàn)目標(biāo)退出3個(gè)以上，年化收益率達(dá)成8%-15%+。
6. 跨部門協(xié)同
與招商、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門緊密協(xié)作，確保投資決策與項(xiàng)目運(yùn)營、財(cái)務(wù)模型無縫銜接，實(shí)現(xiàn)投融管退全流程閉環(huán)。