1、建立生產(chǎn)計劃管理制度流程，編制、下達(dá)及實施生產(chǎn)作業(yè)計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行，解決計劃問題，確保生產(chǎn)統(tǒng)計及時率與報表準(zhǔn)確率；管理生產(chǎn)原始憑證，分析處理技術(shù)通知，下達(dá)專項計劃與調(diào)整通知。
2、構(gòu)建生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源分配，保障生產(chǎn)計劃銜接順暢。
3、組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)活動，分析生產(chǎn)動態(tài)，確保生產(chǎn)信息傳遞準(zhǔn)確率與調(diào)度問題解決率達(dá)標(biāo)；主持生產(chǎn)調(diào)度會議，監(jiān)督會議紀(jì)要執(zhí)行，協(xié)調(diào)原材料與配套件供
4、建立健全經(jīng)營計劃、統(tǒng)計、能源管理等制度流程，健全經(jīng)濟運行監(jiān)控、統(tǒng)計業(yè)務(wù)及能源管理體系
5、.制定公司經(jīng)營目標(biāo)、年度、季度經(jīng)營計劃及生產(chǎn)計劃大綱，跟蹤計劃實施并動態(tài)調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃完成率達(dá)標(biāo)；編制工時計劃，監(jiān)控工時完成情況，構(gòu)建生產(chǎn)作業(yè)計劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系。
6、統(tǒng)籌 公司經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，編制統(tǒng)計報表與經(jīng)濟運行報告，主持經(jīng)濟活動分析會