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一、生產(chǎn)計劃管理
1.制度與流程建設(shè):建立健全生產(chǎn)計劃管理相關(guān)制度、流程，確保計劃編制、下達(dá)、調(diào)整等
環(huán)節(jié)規(guī)范有序。定期評估制度有效性，根據(jù)生產(chǎn)需求及時修訂完善。
2.計劃編制與實(shí)施:按時編制、下達(dá)及實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保計劃與生產(chǎn)能力、市場需
求匹配。跟蹤計劃執(zhí)行情況，動態(tài)調(diào)整計劃以應(yīng)對訂單變更、設(shè)備故障等突發(fā)情況。
3.數(shù)據(jù)體系構(gòu)建:構(gòu)建生產(chǎn)作業(yè)計劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，收集、整理生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行等數(shù)
據(jù)，為計劃優(yōu)化提供支撐。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，定期分析數(shù)據(jù)趨勢，輔助生產(chǎn)決策。
4.計劃分析與處理:及時分析處理設(shè)計、工藝技術(shù)通知，下達(dá)專項(xiàng)計劃及調(diào)整計劃，確保
生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確傳達(dá)。協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行的技術(shù)問題，保障生產(chǎn)流程順暢。
5.計劃執(zhí)行監(jiān)督:監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期檢查各環(huán)節(jié)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏
差。建立計劃執(zhí)行考核機(jī)制，督促生產(chǎn)單位按時完成任務(wù)。
6.問題解決與統(tǒng)計管理:檢查、督促并解決生產(chǎn)計劃問題，跟蹤問題閉環(huán)情況，降低計劃
延誤風(fēng)險。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計與快報工作，及時匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制報表；妥善管理生產(chǎn)原始憑證，確
?？勺匪荨?
二、生產(chǎn)調(diào)度管理
1.制度與流程完善:建立健全生產(chǎn)調(diào)度管理相關(guān)制度、流程，明確調(diào)度職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及
協(xié)調(diào)機(jī)制。推動調(diào)度流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率。
2.生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行:統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按計
劃推進(jìn)。
3.實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理生產(chǎn)異常（如停工待料、質(zhì)量問題），減少停機(jī)時間。
4.生產(chǎn)活動組織與考核:組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各生產(chǎn)單位活動，確保工序銜接順暢，平衡各
環(huán)節(jié)產(chǎn)能。
5.開展生產(chǎn)過程動態(tài)與靜態(tài)分析，收集考核數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)績效評價提供依據(jù)。
6.調(diào)度會議與信息傳遞:組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，起草并發(fā)放會議紀(jì)要，跟蹤督辦決議事
項(xiàng)執(zhí)行情況。
7.確保生產(chǎn)信息（如進(jìn)度、異常）及時、準(zhǔn)確傳遞至相關(guān)部門，促進(jìn)跨部門協(xié)作。
8.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)原材料、配套件供應(yīng)，與采購、倉儲部門聯(lián)動，保障物資及時到位。
9.監(jiān)控庫存水平，避免庫存積壓或短缺，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。
三、生產(chǎn)外協(xié)管理
1.制度與供方管理:建立健全生產(chǎn)外協(xié)管理相關(guān)制度、流程，規(guī)范委外加工審批、合同簽