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體系搭建：建立健全倉(cāng)儲(chǔ)物流及公司倉(cāng)儲(chǔ)
管理規(guī)章制度，理順工作流程，制定工作規(guī)范，
推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理。
計(jì)劃統(tǒng)籌：編制部門年度、月度工作計(jì)劃，
明確工作方向與任務(wù)。
賬務(wù)與盤點(diǎn)：開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、賬務(wù)
管理，落實(shí)日清、周報(bào)、月度盤點(diǎn)機(jī)制，組織
盤點(diǎn)并分析、匯總、上報(bào)盈虧情況。
統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，確定統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目、規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法，分析庫(kù)存，定期向公司
相關(guān)部門及人員提供統(tǒng)計(jì)分析資料與結(jié)果。
安全管理：落實(shí)庫(kù)房 6S、消防安全、衛(wèi)生
及技術(shù)文件要求，做好防火、防盜等安全工作，
對(duì)?；贰⑽U品單獨(dú)存儲(chǔ)并配備應(yīng)急裝置，
定期演練預(yù)案，及時(shí)處理安全隱患與倉(cāng)儲(chǔ)突發(fā)
事件。
團(tuán)隊(duì)與協(xié)同：負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)、監(jiān)督考296
核，配合公司職能部門工作，完成公司交辦任
務(wù)，做好本部門保密管理。
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理
庫(kù)存控制：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定原輔材料、
產(chǎn)品庫(kù)存定額，有效管控物料。
物資作業(yè)：全流程負(fù)責(zé)采購(gòu)物資接收、配
送、轉(zhuǎn)運(yùn)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、發(fā)放，協(xié)同質(zhì)
量安環(huán)部門驗(yàn)收，把好物資質(zhì)量關(guān)。
庫(kù)存協(xié)同：定期向運(yùn)營(yíng)部反饋庫(kù)存安全儲(chǔ)
備量，預(yù)防物資積壓；提交采購(gòu)物資復(fù)驗(yàn)手續(xù)，
參與合格物資票據(jù)簽字。
賬務(wù)與配貨：建立并管理倉(cāng)庫(kù)賬目，審校
出入庫(kù)單據(jù)，按生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先級(jí)、工藝路線配
貨，保障生產(chǎn)線零延遲。
質(zhì)量保障：管控庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量，抽檢存儲(chǔ)
環(huán)境，開(kāi)展金屬件防銹等防護(hù)工作，通過(guò) ERP
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全流程追溯；對(duì)易損件、關(guān)鍵物
料定制包裝、批次管理，落實(shí)先進(jìn)先出與效期
預(yù)警。
特殊管理：歸口管理成品庫(kù)與顧客財(cái)產(chǎn)，
組織廢舊物資回收、鑒定、存儲(chǔ)；配合特殊物
資轉(zhuǎn)運(yùn)，按要求開(kāi)展日清與庫(kù)區(qū)維護(hù)。
三、物流及器具管理
規(guī)劃優(yōu)化：編制、實(shí)施公司內(nèi)部物流規(guī)劃，