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崗位職責
（一）人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
- 結(jié)合機構(gòu)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+一級康復醫(yī)院+養(yǎng)老院”的業(yè)務發(fā)展目標，制定中長期人力資源規(guī)劃，明確各部門人員編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向（如醫(yī)療護理人員占比、管理人才儲備等），確保人力資源供給與業(yè)務擴張匹配。
- 依據(jù)機構(gòu)年度經(jīng)營計劃，分解人力資源工作目標，制定招聘、培訓、薪酬等年度工作計劃，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，支撐機構(gòu)引流增收、提升競爭力的總體目標。
（二）招聘配置與人才儲備
- 主導核心崗位（如醫(yī)療專家、護理主管、市場骨干等）的招聘策略制定，拓展多元化招聘渠道（如醫(yī)療行業(yè)招聘會、養(yǎng)老人才網(wǎng)、內(nèi)部推薦等），優(yōu)化招聘流程（簡歷篩選、面試評估、背景調(diào)查等），確保關鍵崗位及時到崗，滿足業(yè)務需求。
- 建立人才儲備庫，針對高潛力員工（如優(yōu)秀護理人員、儲備干部）進行跟蹤培養(yǎng)，為崗位晉升與人才梯隊建設提供支撐。
（三）培訓開發(fā)與能力提升
- 搭建機構(gòu)培訓體系，結(jié)合醫(yī)養(yǎng)行業(yè)特點與崗位需求，設計分層分類培訓內(nèi)容：針對醫(yī)療護理人員開展專業(yè)技能培訓（如失能老人照護、康復技術），針對管理人員開展領導力培訓，針對新員工開展入職培訓（企業(yè)文化、規(guī)章制度、行業(yè)基礎知識）。
- 策劃并執(zhí)行培訓活動，評估培訓效果（如員工技能提升率、培訓滿意度），根據(jù)反饋優(yōu)化培訓方案，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。
（四）薪酬績效與激勵管理
- 完善薪酬體系，結(jié)合行業(yè)薪酬水平與機構(gòu)薪酬策略，制定公平合理的薪酬標準（如醫(yī)療崗位與護理崗位的薪酬差異化設計），確保薪酬的激勵性與競爭力；負責薪酬核算、社保公積金繳納等日常管理，保障準確合規(guī)。
- 協(xié)助各部門優(yōu)化績效管理流程，細化績效指標（如護理人員的客戶滿意度、醫(yī)療人員的治療有效率），組織績效評價實施，推動績效結(jié)果應用（如薪酬調(diào)整、培訓需求），激發(fā)員工工作積極性。
（五）員工關系與文化建設
- 建立健全員工關系管理制度，處理勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除等事宜，防范勞動用工風險；及時處理員工投訴與勞動爭議，協(xié)調(diào)解決員工與部門間的矛盾，維護和諧勞動關系。
- 主導企業(yè)文化建設，通過團隊活動（如技能競賽、節(jié)日關懷）、員工表彰等方式，傳遞機構(gòu)“專業(yè)守護長者品質(zhì)生活”的價值觀，增強員工歸屬感與凝聚力，降低核心崗位（如護理、醫(yī)療）流失率。
（六）人力資源制度與合規(guī)管理
- 制定并完善人力資源相關制度（如招聘管理辦法、考勤制度、獎懲條例等），確保符合勞動法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范；定期開展制度培訓與執(zhí)行檢查，督促各部門合規(guī)用工。
- 負責人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析（如人員結(jié)構(gòu)、流失率、人工成本占比），撰寫人力資源分析報告，為機構(gòu)決策提供數(shù)據(jù)支持。
（七）團隊管理與其他工作
- 負責人力資源部團隊的日常管理，明確下屬崗位的工作職責與目標，監(jiān)督工作進度與質(zhì)量，組織團隊培訓，提升部門工作效率。
- 配合市場拓展中心、醫(yī)療部、護理部等部門開展工作（如協(xié)助市場部進行招聘需求分析、配合護理部開展員工關懷），完成上級領導交辦的臨時性工作。
三、任職要求
（一）學歷與專業(yè)
- 本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、勞動與社會保障等相關專業(yè)優(yōu)先。
（二）工作經(jīng)驗
- 5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少3年以上醫(yī)療、養(yǎng)老或健康服務行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)人力資源工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
（三）專業(yè)技能與能力
- 熟悉人力資源六大模塊（招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系、規(guī)劃）的實操流程，掌握勞動法律法規(guī)（如《勞動合同法》《社會保險法》）及醫(yī)養(yǎng)行業(yè)用工政策。
- 具備較強的招聘策略制定與執(zhí)行能力，能精準識別醫(yī)療、護理等專業(yè)崗位的人才需求；熟悉薪酬體系設計與績效管理工具（如KPI、OKR），能結(jié)合行業(yè)特點優(yōu)化激勵機制。
- 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與各部門高效協(xié)作，解決跨部門人力資源問題；具備較強的問題解決能力，能妥善處理勞動爭議與員工矛盾。
- 熟練使用人力資源管理系統(tǒng)（HRIS）及辦公軟件，具備基本的數(shù)據(jù)分析能力（如員工流失率、招聘周期分析）。