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一、核心解決問(wèn)題
?確保戰(zhàn)略精準(zhǔn)性，避免研發(fā)資源浪費(fèi)，使產(chǎn)品定位與 RC 玩家核心需求（如操控精度、改裝空間、場(chǎng)景適配性）深度匹配。
?管理產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到退市的完整生命周期，以長(zhǎng)期盈利為目標(biāo)。
?主導(dǎo)營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈的跨職能協(xié)同，保障開(kāi)發(fā)效率與上市成功率。
二、職責(zé)描述
?市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品規(guī)劃：分析 RC 競(jìng)品動(dòng)態(tài)與玩家需求，定義差異化定位（如車模越野性能 / 航?？癸L(fēng)能力），輸出產(chǎn)品需求文檔（PRD），明確技術(shù)規(guī)格、成本邊界及開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)。
?IPD 全流程開(kāi)發(fā)主導(dǎo)：協(xié)調(diào)研發(fā)資源攻克技術(shù)瓶頸，監(jiān)控進(jìn)度與成本，確保符合性能標(biāo)準(zhǔn)。
?產(chǎn)品上市策略制定：制定備貨計(jì)劃及促銷方案，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
?生命周期數(shù)據(jù)決策：監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)及玩家復(fù)購(gòu)率，推動(dòng)產(chǎn)品迭代；依據(jù)庫(kù)存及市場(chǎng)反饋，提出退市或清庫(kù)策略。
?跨職能協(xié)同管理：主導(dǎo)跨部門(mén)會(huì)議，解決資源沖突，確保產(chǎn)品功能落地與市場(chǎng)/成本目標(biāo)對(duì)齊。
三、任職要求
?RC 行業(yè)洞察：精通車?；蚝侥＜夹g(shù)趨勢(shì)。
?IPD 流程落地：主導(dǎo)過(guò)至少 1 個(gè)硬件產(chǎn)品全流程開(kāi)發(fā)。
?商業(yè)分析能力：掌握定價(jià)模型及競(jìng)品對(duì)標(biāo)方法。
?技術(shù)轉(zhuǎn)化能力：善于將玩家需求轉(zhuǎn)化為工程語(yǔ)言。
?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力：有推動(dòng)跨部門(mén)達(dá)成技術(shù)妥協(xié)的成功案例。
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