崗位名稱:守家業(yè)務(wù)總經(jīng)理
匯報對象:集團CEO
薪資結(jié)構(gòu):年薪:50-80萬 + 業(yè)績分紅 + 股權(quán)激勵
核心崗位職責(zé)
一、
戰(zhàn)略制定與經(jīng)營攻堅
- 戰(zhàn)略目標(biāo)強落地
- 制定3年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃(覆蓋市占率、營收、成本),3周內(nèi)拆解為部門作戰(zhàn)地圖,季度偏離超10%即啟動糾偏機制。
- 綁定養(yǎng)老生態(tài):主導(dǎo)與集團養(yǎng)老業(yè)務(wù)協(xié)同開發(fā)“遺囑-養(yǎng)老”組合產(chǎn)品(如遺囑保管+社區(qū)優(yōu)先入住權(quán)),貢獻30%增量營收。
- 經(jīng)營動態(tài)鐵腕管控
- 通過日看板(簽單量/糾紛率)、周復(fù)盤(社區(qū)滲透率)、月審計(毛利率)三級監(jiān)控體系,對異常指標(biāo)48小時內(nèi)鎖定根因并殲滅。
- 重大突發(fā)事件直管:親率團隊處理千萬級遺產(chǎn)糾紛等危機,72小時內(nèi)控制事態(tài)并挽回客戶信任。
二、 組織效能與團隊治理
- 鐵血團隊建制
- 從0-1組建法律顧問、社區(qū)推廣、運營支持三大核心團隊。
- 建立“總部-社區(qū)”兩級培訓(xùn)體系,提升團隊實戰(zhàn)能力。
- 成本與風(fēng)控強管控
- 嚴控業(yè)務(wù)邊際成本;
- 構(gòu)建風(fēng)控機制;
三、資源壟斷與生態(tài)構(gòu)建
- 政企社區(qū)資源破壁
- 手握北京核心資源入場:3年內(nèi)簽約500+社區(qū)物業(yè)服務(wù)站,主導(dǎo)與民政部門/老齡協(xié)會簽訂2項年度戰(zhàn)略合作。
- 設(shè)計“社區(qū)關(guān)鍵人”分潤模型(物業(yè)經(jīng)理/業(yè)委會長/KOL),實現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)介紹率≥40%,降低獲客成本30%。
- 跨界生態(tài)擴張
- 聯(lián)合金融機構(gòu)開發(fā)“遺產(chǎn)信托+遺囑執(zhí)行”產(chǎn)品,切入高凈值客戶市場。
- 主導(dǎo)政府適老化改造項目投標(biāo)(如朝陽區(qū)老舊小區(qū)升級),綁定守家法律服務(wù)。
硬性任職要求
- 資源即王牌
- 必須手握北京社區(qū)/物業(yè)/政府老齡口核心資源庫,需提供合作案例及關(guān)鍵聯(lián)系人清單。
- 有養(yǎng)老、法律、地產(chǎn)行業(yè)跨界資源整合成功經(jīng)驗(如聯(lián)合開發(fā)社區(qū)服務(wù)站)。
- 管理夠狠,心夠熱
- 強硬派領(lǐng)導(dǎo)力:能6周內(nèi)扭轉(zhuǎn)團隊渙散狀態(tài),對不作為者“零容忍”,決策快準狠。
- 創(chuàng)業(yè)式拼搏:接受高頻出差、深夜攻堅,口頭禪不是“做不到”而是“怎么破局”。
- 專業(yè)底蘊扎實
- 38-45歲,法律/金融背景優(yōu)先,3年以上多業(yè)務(wù)線(法律+ToC服務(wù))操盤經(jīng)驗。
- 深度理解遺囑繼承服務(wù)痛點,能一針見血指出業(yè)務(wù)堵點并帶隊破解。
文化適配性
非你不可的特質(zhì):
- 看到社區(qū)廣場舞隊伍,立刻想到“普法講座獲客場景”;
- 面對親屬爭產(chǎn)糾紛,第一反應(yīng)是“拿下案源并打造標(biāo)桿案例”;
- 認為“周末陪街道領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研”比“陪客戶打高爾夫”更重要。
職業(yè)發(fā)展承諾
- 短期:授予業(yè)務(wù)線人事/財務(wù)決策權(quán),允許組建“特種兵小組”突破資源壁壘。
- 長期:達成目標(biāo)后,晉升集團VP并主導(dǎo)新事業(yè)部孵化,成為養(yǎng)老法律生態(tài)圈構(gòu)建者。
?? 拒收簡歷類型:
- 僅擅長KPI分解卻無資源開拓能力者;
- 強調(diào)“工作生活平衡”的職場優(yōu)雅派;
- 過往團隊離職率>30%的“孤狼型”管理者。