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1.接管項目的各類基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總（各城市接管項目清單、人員總數(shù)、設備臺賬等）； 2.會議組織安排，負責環(huán)境部門各類會議機制的管理和安排，形成會議決議并跟進落實執(zhí)行； 3.各類檢查工作的安排和對接，并形成檢查評估報告，跟進檢查結果的落地的驗證工作； 4.市場類業(yè)務測算，負責外部第三方市場業(yè)務的測算，同時配合各地驗證存量項目的測算審核； 5.環(huán)境業(yè)務各類運營方案的執(zhí)行和新項目方案編制； 6.滿意度工作推動，監(jiān)測各地滿意度工作的數(shù)據(jù)收集、分析管理短板，形成滿意度工作推動計劃及實施動作的鋪排； 7.各城市專項工作的驗證和推動安排； 8.公司環(huán)境類體系文件的搭建和編制工作； 9.提效類公司研究和試點城市項目的推動落地，并跟進結果反饋驗證； 10.各類培訓工作的落地和驗證推動；