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工作地點：巢湖 崗位職責：項目管理1人。 1.定義項目目標：明確項目要達成的具體成果、交付物以及預期的收益，確保項目目標清晰、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART 原則）。 2.進行可行性研究：對項目的技術、經(jīng)濟、法律和社會環(huán)境等方面進行全面的分析和評估，確定項目是否值得開展。 3.制定項目章程：正式授權項目的啟動，明確項目的目標、范圍、主要利益相關者、項目經(jīng)理的權限等關鍵信息，為項目的執(zhí)行提供依據(jù)。 4.制定項目計劃：包括項目的進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風險管理計劃等，以協(xié)調(diào)項目各項活動的開展。 5.明確項目范圍：詳細界定項目需要完成的工作內(nèi)容和邊界，避免范圍蔓延，同時制定范圍管理計劃，確保對范圍變更進行有效的控制。 6.制定進度計劃：根據(jù)項目的目標和任務，合理安排各項工作的先后順序和時間節(jié)點，繪制甘特圖、網(wǎng)絡圖等進度圖表，以便跟蹤和監(jiān)控項目進度。 7.制定成本預算：估算項目所需的各項費用，包括人力成本、物資采購成本、設備租賃成本等，制定成本預算計劃，并設定成本控制的基準。 主要工作內(nèi)容根據(jù)以上職責對接高校老師與市場端相匹配，把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化。