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一、崗位職責(zé)： 1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進行市場策劃，制訂市場推廣目標(biāo)、營銷策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導(dǎo)銷售人員，完成銷售目標(biāo)。 2、銷售體系搭建：根據(jù)公司銷售策略，建立維護公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司品牌影響力，助力公司銷售的增長。 3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司運營流程，進行市場推廣，接收并管理合同，協(xié)助辦理客戶入住手續(xù)，完成銷售服務(wù)。 4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。 5、市場信息分析：通過一線銷售人員收集市場信息，如：客戶、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司反饋，推動快速響應(yīng)，提高公司市場競爭力。 6、費用管理：根據(jù)公司費用政策，制訂預(yù)算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。 7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化市場業(yè)務(wù)流程，合理配置部門人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)團隊成員能力，對下屬績效進行管理，提升部門工作效率，提高下屬工作滿意度。