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一、施工組織與計(jì)劃
1. 根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度要求，制定模板安裝、拆除的每日/周計(jì)劃，合理分配班組任務(wù)。
2. 協(xié)調(diào)與其他工種（如鋼筋、混凝土等）的銜接，確保施工流程順暢。
3. 提前規(guī)劃模板、支撐材料的使用，減少浪費(fèi)。
二、技術(shù)管理與質(zhì)量控制
1. 技術(shù)交底：向工人詳細(xì)講解模板施工方案、技術(shù)規(guī)范（如垂直度、平整度要求）及節(jié)點(diǎn)處理措施。
2. 過程檢查：監(jiān)督模板安裝的軸線定位、標(biāo)高、加固措施等是否符合設(shè)計(jì)要求，避免漲模、漏漿等問題。
3. 驗(yàn)收把關(guān)：在混凝土澆筑前，聯(lián)合質(zhì)檢員驗(yàn)收模板系統(tǒng)，確保其強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)。
三、安全管理
1. 安全交底：每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)高空作業(yè)、用電安全、模板堆放等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
2. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：檢查支撐架體是否牢固、工人是否正確佩戴安全帶、拆除模板時(shí)是否按順序操作。
3. 隱患整改：及時(shí)叫停違規(guī)作業(yè)（如野蠻拆除模板），并上報(bào)安全隱患。
四、人員招聘與管理
1. 根據(jù)公司要求，招聘補(bǔ)足班組人員，并合理調(diào)配班組人員，明確分工（如支模、拆模、清理等），提高工作效率。
2. 對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，確保其掌握模板拼接、脫模劑涂刷等技能。
3. 記錄考勤、績效，協(xié)助項(xiàng)目部做好人員考核。
五、材料與設(shè)備管理
1. 統(tǒng)計(jì)模板、鋼管、扣件等材料需求，避免短缺或積壓。
2. 監(jiān)督模板使用后的清理、保養(yǎng)，延長其周轉(zhuǎn)次數(shù)。
3. 管理手持電動(dòng)工具（如電鋸）的日常維護(hù)與安全使用。
六、問題協(xié)調(diào)與報(bào)告
1. 發(fā)現(xiàn)圖紙問題（如標(biāo)高沖突）或施工難點(diǎn)時(shí)，及時(shí)與技術(shù)部門溝通。
2. 記錄施工日志，反饋進(jìn)度延誤、材料損耗等異常情況。
七、文明施工
1. 督促班組清理模板廢料、脫模劑包裝等垃圾，保持作業(yè)面整潔。
2. 落實(shí)工地?fù)P塵、噪音控制措施（如切割模板時(shí)噴水降塵）。