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1.負(fù)責(zé)廠站收支統(tǒng)計(jì)和管理工作，聯(lián)合財(cái)資系統(tǒng)牽頭組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本異常情況進(jìn)行分析、預(yù)警，并按要求對(duì)責(zé)任部室進(jìn)行整改督辦;負(fù)責(zé)牽頭組織開展本廠站的虧損(含潛虧)治理及提質(zhì)增效工作，持續(xù)改善廠站盈利能力，并按工作要求對(duì)責(zé)任部室進(jìn)行整改督辦;負(fù)責(zé)牽頭開展商務(wù)策劃工作，組織各部室編撰廠站和特定項(xiàng)目商務(wù)策劃方案，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行過程和結(jié)果評(píng)估，對(duì)責(zé)任部室的完成情況進(jìn)行責(zé)任考核;負(fù)責(zé)混凝土產(chǎn)品銷售價(jià)格管理工作，按要求制定廠站基準(zhǔn)毛利和項(xiàng)目銷售基準(zhǔn)價(jià)格，對(duì)虧損(含預(yù)虧)項(xiàng)目的投標(biāo)及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全流程監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目扭虧方案進(jìn)行審核并對(duì)責(zé)任部室或相關(guān)人員進(jìn)行整改督辦，對(duì)未能按要求減虧止虧的項(xiàng)目提出緩?fù)９╊A(yù)警或強(qiáng)制措施;參與廠站主材采購(gòu)價(jià)格管理，按要求對(duì)主材采購(gòu)價(jià)格的過程變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)主材價(jià)格異動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提示及合規(guī)管控;參與原材料市場(chǎng)調(diào)研工作;負(fù)責(zé)牽頭開展廠站“降本一塊錢”專項(xiàng)活動(dòng)，組織編撰活動(dòng)方案并督促實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行全過程評(píng)估和復(fù)盤。