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1、主要負(fù)責(zé)上游廠家運(yùn)營(yíng)管理：商務(wù)談判廠家合同簽訂，首營(yíng)資料建立。授權(quán)管理，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況制定訂貨指標(biāo)，匯總集采信息（是否集采、集采區(qū)域、帶量詳情）。
2、公司代理所有得品牌及新老產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理
3、年度計(jì)劃與預(yù)估
計(jì)劃全年訂貨預(yù)估（按品牌、品名、銷(xiāo)售區(qū)域、人員分類(lèi)）。
細(xì)化銷(xiāo)量預(yù)估（精確到每家醫(yī)院及各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)）。
新產(chǎn)品準(zhǔn)入工作統(tǒng)籌
4、跨部門(mén)協(xié)作：有效溝通、落地、執(zhí)行
5、 月度常規(guī)工作：更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)及價(jià)格（最低減賬價(jià)、掛網(wǎng)價(jià)、入院價(jià)、廠家紅線價(jià)等）。動(dòng)態(tài)調(diào)整考核產(chǎn)品清單。
6、 協(xié)議管理與分發(fā) ;提煉廠家協(xié)議關(guān)鍵內(nèi)容，同步抄送相關(guān)部門(mén)。