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一、崗位職責?
1、6S 體系建設與規(guī)劃：結合公司實際生產運營情況，負責構建并完善公司的 6S 管理體系，制定詳細、切實可行的 6S 管理標準與操作流程，涵蓋整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）六個方面，確保標準與流程符合行業(yè)最佳實踐與公司發(fā)展需求，為 6S 管理工作提供堅實的制度保障。?
2、6S 宣傳與培訓推廣：策劃并組織實施多樣化的 6S 宣傳活動，如制作宣傳海報、舉辦 6S 知識競賽、開展主題演講等，營造濃厚的 6S 管理文化氛圍，提高全體員工對 6S 理念的認知與認同。同時，針對不同部門、不同層級的員工，設計并開展定制化的 6S 培訓課程，包括新員工入職 6S 培訓、在職員工進階培訓等，確保員工掌握 6S 管理的方法與技巧，能夠在日常工作中有效執(zhí)行 6S 標準。?
3、現場監(jiān)督與檢查：定期對公司各區(qū)域，包括生產車間、辦公區(qū)域、倉庫等進行全面的 6S 現場巡查，嚴格按照既定的 6S 標準，檢查物品擺放是否整齊有序、工作環(huán)境是否整潔衛(wèi)生、設備設施是否正常維護、員工操作是否符合規(guī)范等，及時發(fā)現并記錄不符合 6S 要求的問題點。針對發(fā)現的問題，下達整改通知單，明確整改要求與期限，并跟蹤整改落實情況，確保問題得到及時、有效的解決，實現 6S 管理問題的閉環(huán)處理。?
4、問題分析與持續(xù)改善：對 6S 檢查過程中收集的數據與問題進行深入分析，運用數據分析工具與方法，挖掘問題背后的根本原因，如流程不合理、員工意識不足、資源配置不當等?；诜治鼋Y果，提出針對性的改進措施與建議，如優(yōu)化工作流程、調整布局規(guī)劃、加強員工培訓等，并推動相關部門實施改進方案。持續(xù)跟蹤改進效果，定期對 6S 管理工作進行總結與評估，不斷優(yōu)化 6S 管理體系，推動公司 6S 管理水平的持續(xù)提升。?
5、跨部門溝通與協(xié)作：作為 6S 管理工作的核心協(xié)調者，與公司內各部門保持密切的溝通與協(xié)作。積極參與跨部門會議，了解各部門在 6S 管理實施過程中遇到的困難與需求，提供專業(yè)的指導與支持，協(xié)調解決部門間的 6S 管理相關矛盾與問題。通過跨部門協(xié)作，打破部門壁壘，形成全員參與、共同推進 6S 管理的良好工作格局，提升公司整體運營效率與管理水平。?
6、6S 項目推動與創(chuàng)新：負責策劃、組織并推動 6S 專項改進項目，如創(chuàng)建 6S 示范區(qū)域、推行 6S 精益生產項目等，明確項目目標、計劃與執(zhí)行方案，確保項目按計劃順利推進并達成預期效果。同時，關注行業(yè)內 6S 管理的最新動態(tài)與創(chuàng)新理念，結合公司實際情況，積極引入先進的 6S 管理方法與工具，推動公司 6S 管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值。?
二、崗位要求?
1、學歷與專業(yè)：大專及以上學歷，工業(yè)工程、企業(yè)管理、行政管理等相關專業(yè)優(yōu)先；具備豐富 6S 管理實踐經驗者，學歷與專業(yè)要求可適當放寬。?
2、工作經驗：擁有 2 - 5 年制造業(yè)或相關行業(yè) 6S 管理工作經驗，熟悉 6S 管理體系的建立與運行，有成功推動 6S 項目實施的案例者優(yōu)先考慮。?
3、專業(yè)技能：?
精通 6S 管理理念、方法與工具，能夠熟練運用 6S 管理標準對現場進行檢查、評估與改進，如制作 6S 檢查表、運用魚骨圖分析問題原因等。?
具備良好的文案撰寫與策劃能力，能夠獨立編寫 6S 管理相關制度文件、宣傳資料、培訓教材等，策劃并組織實施各類 6S 宣傳與培訓活動。?
熟練使用 Office 辦公軟件，如 Word 用于撰寫工作報告、Excel 進行數據統(tǒng)計分析、PowerPoint 制作培訓課件與匯報材料等；掌握基本的數據分析方法，能夠從大量的 6S 檢查數據中提取有價值的信息，為管理決策提供數據支持。?
了解生產運營流程，具備一定的生產現場管理知識，能夠識別生產現場存在的 6S 管理問題，并提出切實可行的解決方案。?
4、綜合能力：?
具備出色的溝通協(xié)調能力，能夠與不同部門、不同層級的人員進行有效溝通，協(xié)調各方資源，推動 6S 管理工作的順利開展。在跨部門合作中，能夠傾聽不同意見，理解各方需求，尋求共同解決方案，提升團隊協(xié)作效率。?
擁有較強的執(zhí)行力與責任心，對工作認真負責，嚴格按照公司的 6S 管理標準與要求開展工作，確保各項 6S 管理任務得到有效落實。具備較強的問題解決能力，面對 6S 管理工作中的復雜問題與挑戰(zhàn)，能夠迅速做出判斷，制定有效的應對措施，推動問題的解決。?
具有良好的團隊合作精神，能夠與團隊成員密切配合，共同完成 6S 管理工作目標。能夠積極主動地分享 6S 管理經驗與知識，幫助團隊成員提升 6S 管理水平。?
具備較強的學習能力與創(chuàng)新意識，能夠快速掌握新知識、新技能，關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷學習借鑒先進的 6S 管理理念與方法，結合公司實際情況進行創(chuàng)新應用，推動公司 6S 管理工作持續(xù)改進。?
能適應一定的工作壓力與加班安排，確保在公司業(yè)務繁忙或 6S 項目推進關鍵時期，能夠全身心投入工作，保障 6S 管理工作的連續(xù)性與高效性。