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崗位職責(zé)：
1.確定巡店線路：根據(jù)門店分布及業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃最佳的巡店路線，以提高效率。
查看賣場環(huán)境：檢查門店的清潔衛(wèi)生、陳列布局、商品擺放等，確保賣場環(huán)境整潔、有序、美觀。
監(jiān)督政策執(zhí)行：監(jiān)督門店各項(xiàng)政策的執(zhí)行情況，如促銷活動、價(jià)格調(diào)整、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保公司政策在終端得到貫徹。
2. 銷售管理
制定銷售指標(biāo)：根據(jù)公司的銷售目標(biāo)和門店的實(shí)際情況，制定合理的銷售計(jì)劃和目標(biāo)，并分解到個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。
分析銷售數(shù)據(jù)：定期收集、整理和分析門店的銷售數(shù)據(jù)，包括銷售額、銷售量、客單價(jià)、毛利率等，找出銷售增長或下滑的原因，并提出改進(jìn)措施。
跟進(jìn)貨品銷售：關(guān)注貨品的銷售情況，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，對于滯銷品要及時(shí)采取措施，如促銷、退貨等，以減少庫存積壓。
銷售日報(bào)分析：根據(jù)每日各門店的導(dǎo)購銷售日報(bào)反饋的問題，分析成交的原因讓大家學(xué)習(xí)借鑒；分析未成交的關(guān)鍵點(diǎn)，提出改進(jìn)/調(diào)整意見幫助門店導(dǎo)購提升銷售技能。
3. 人員管理
招聘與培訓(xùn)：根據(jù)門店的人員需求，協(xié)助進(jìn)行員工的招聘工作。同時(shí)，組織新員工入職培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、服務(wù)規(guī)范等方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
績效評估：建立科學(xué)合理的績效考核體系，對店長、員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，包括銷售業(yè)績、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面。根據(jù)評估結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，激勵(lì)員工積極工作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：關(guān)注員工的工作狀態(tài)和心理需求，定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。及時(shí)解決員工之間的矛盾和問題，營造良好的工作氛圍。
4. 市場調(diào)研與營銷活動
市場調(diào)研：了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰟討B(tài)、競爭對手情況以及消費(fèi)者需求變化，為公司的決策提供依據(jù)。定期收集市場信息，包括同類產(chǎn)品的銷售情況、促銷策略、市場份額等，并進(jìn)行分析和總結(jié)。
營銷策劃：根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果和公司的營銷戰(zhàn)略，制定適合本區(qū)域的營銷計(jì)劃和促銷活動方案。協(xié)助門店組織實(shí)施各類營銷活動，如打折、滿減、贈品、會員活動、組合銷售、異業(yè)聯(lián)盟等，提高門店的知名度和銷售額。
商場對接：與各商場樓層經(jīng)理/主管等保持良好的關(guān)系，以便及時(shí)參與商場組織的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動。
線上運(yùn)營：抖音、快手、小紅書、視頻號等發(fā)布自媒體平臺引流視頻，掛券核銷等。
任職要求：
1.年齡25-36歲，大專以上學(xué)歷，有連鎖門店、零售門店督導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2.具備全面的業(yè)務(wù)能力、出色的溝通協(xié)調(diào)能力和敏銳的市場洞察力，以確保門店的高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。