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1. 跟蹤公司重大項目執(zhí)行進度，定期復(fù)盤，分析偏差原因，提出調(diào)整建議并推動落地。
2. 跨部門運營協(xié)同- 統(tǒng)籌研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門的業(yè)務(wù)銜接，例如：協(xié)調(diào)研發(fā)部根據(jù)市場需求調(diào)整風(fēng)味配方，同步推動生產(chǎn)部優(yōu)化產(chǎn)能以匹配銷售計劃；
- 建立跨部門溝通機制（如周例會、項目組），解決運營中的卡點問題（如供應(yīng)鏈斷貨、研發(fā)工藝配合）。
3. 運營數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化- 搭建調(diào)味料業(yè)務(wù)核心指標(biāo)體系（如產(chǎn)銷率、庫存周轉(zhuǎn)率、新品上市成功率、區(qū)域渠道滲透率、客戶復(fù)購率等），定期輸出數(shù)據(jù)分析報告；
- 基于數(shù)據(jù)洞察優(yōu)化運營策略，例如：針對低周轉(zhuǎn)率的產(chǎn)品調(diào)整生產(chǎn)計劃，或?qū)Ω邚?fù)購率區(qū)域及客戶加大資源投入。
4. 供應(yīng)鏈與成本管理- 推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升（如工藝改進、能耗降低），控制單位生產(chǎn)成本，同時確保符合食品安全標(biāo)準。5. 新品與市場運營支持- 參與新品研發(fā)立項評估，從運營角度提供可行性分析（如生產(chǎn)難度、供應(yīng)鏈匹配度、成本測算、渠道適配性）；
- 配合營銷制定新品上市的運營支持方案（如產(chǎn)能保障、庫存預(yù)警機制），跟蹤上市后表現(xiàn)并迭代優(yōu)化。
6. 團隊管理與流程建設(shè)- 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略運營團隊，明確崗位職責(zé)與目標(biāo)，組織專業(yè)培訓(xùn)（如行業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈管理）；
- 梳理并優(yōu)化公司核心運營流程（如訂單處理、生產(chǎn)排程、物流配送），推動數(shù)字化工具（如 ERP、CRM 系統(tǒng)）的應(yīng)用與落地。