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1.團(tuán)隊(duì)管理與戰(zhàn)略統(tǒng)籌 全面統(tǒng)籌管理項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，制定部門(mén)年度/季度目標(biāo)及執(zhí)行策略，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目派單分配、流程優(yōu)化及疑難項(xiàng)目跟進(jìn)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理解決客戶復(fù)雜需求，提升簽約轉(zhuǎn)化率。 定期分析戰(zhàn)敗案例，制定改進(jìn)方案，優(yōu)化客戶服務(wù)流程及團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。 2、跨部門(mén)協(xié)同與資源整合 聯(lián)動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品、客服等部門(mén)，推動(dòng)平臺(tái)功能迭代及服務(wù)升級(jí)（如商旺寶APP/小程序優(yōu)化）。 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈資源（選址、設(shè)計(jì)、家具供應(yīng)等），提升客戶全生命周期服務(wù)體驗(yàn)。 3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化 基于平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析客戶行為及市場(chǎng)需求，制定精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，提升客戶留存及復(fù)購(gòu)率。 監(jiān)控項(xiàng)目成本與收益（如工長(zhǎng)合作分成模式），優(yōu)化線索費(fèi)分成機(jī)制，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)。 4、團(tuán)隊(duì)賦能與人才培養(yǎng) 搭建培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)新人帶教及團(tuán)隊(duì)能力提升，打造高執(zhí)行力、高專(zhuān)業(yè)度的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 建立績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，推動(dòng)部門(mén)文化與凝聚力建設(shè)。 5.熟悉西安市商業(yè)地產(chǎn)或本地生活服務(wù)市場(chǎng)，有渠道開(kāi)發(fā)或客戶資源積累者優(yōu)先。 6.對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)引流、客戶分層運(yùn)營(yíng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。