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1、計劃管理：負責項目全景計劃中工程節(jié)點的編制和達成；編制項目工程管理計劃；負責分供方、材料招標及進場計劃推動執(zhí)行；負責項目資金計劃的編制、實施；負責工程計劃的分解；
2、技術管理：項目啟動階段協(xié)助投資、開發(fā)、設計等完成工程部分資料編制；在方案、初設、施工圖設計階段組織項目工程師進行工程技術配合；項目實施階段組織項目團隊進行施工圖會審，方案評審，組織合同、技術交底等；負責集團、區(qū)域公司工程技術標準的推行、落地；審核本項目技術行為規(guī)劃；審核項目工程師技術行為管理動作的執(zhí)行標準參與/組織項目樣板點評會；主導專業(yè)重大技術方案評審日?，F(xiàn)場技術問題、疑難技術問題的研討解決；
3、質量管理：負責項目整體工程質量，管控重要施工工序的界面移交、重要材料的進場檢驗，組織項目進行項目月度自檢，各專項驗收及竣工驗收；制定本項目的工程質量標準；
4、安全管理：組織、參與及監(jiān)督項目周、旬、月巡檢，季度、開工、停復工檢查，安全專項檢查的落實；
5、風險管理：進度和質量風險的預警，制定并組織實施預控方案;項目安全生產風險管理；
6、資源管理：參與項目工程分供方的選擇，負責分供方評價及培養(yǎng)，協(xié)調解決分供方之間重要現(xiàn)場生產管理問題；負責項目相關政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調和關系維護；
7、成本管理：參與項目成本指標的確認和優(yōu)化；審核現(xiàn)場簽證變更和洽商；
8、文檔管理：監(jiān)督落實文檔管理制度的執(zhí)行；
組織管理：負責項目人員任務分配、績效考核，負責項目人員的入職引導、日常輔導、培訓及培養(yǎng)及人才梯隊建設，項目復盤、知識總結和沉淀；收集整理、跟蹤反饋、整改落實各在建項目進度、質量、安全、風險等管理信息；