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1. 財務(wù)核算與報告
· 建立并完善酒店統(tǒng)一的財務(wù)核算體系與流程，確保會計信息的準確性、及時性與合規(guī)性。
· 監(jiān)督日常賬務(wù)處理，包括收入、成本、費用、資產(chǎn)、往來款項的核算。
· 按時編制并提交單體酒店及合并財務(wù)報表（月度、季度、年度）。
2. 預(yù)算與預(yù)測管理
· 主導(dǎo)年度預(yù)算、季度滾動預(yù)測的編制、審核與匯總工作。
· 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異，并向管理層提供預(yù)警和改進建議。
· 通過預(yù)算管理，有效分配資源，控制不必要的開支。
3. 資金與稅務(wù)管理
· 負責酒店資金的計劃、調(diào)度與管理工作，確保資金安全并提高資金使用效率。
· 監(jiān)控日?，F(xiàn)金流量，管理銀行賬戶及往來款項。
· 統(tǒng)籌稅務(wù)籌劃工作，按時完成稅務(wù)申報，合理控制稅務(wù)風(fēng)險與稅負成本。
· 維護與銀行、稅務(wù)、審計等外部機構(gòu)的良好關(guān)系。
4. 成本與控制
· 建立并完善成本控制體系，重點關(guān)注采購成本、人力成本、能源消耗及運營費用。
· 定期進行成本分析，識別成本節(jié)約機會，并推動相關(guān)部門落實改進措施。
· 審核重大合同、采購訂單及費用支出，確保其符合預(yù)算與授權(quán)規(guī)定。
5. 內(nèi)控與風(fēng)險管理
· 設(shè)計并執(zhí)行有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險。
· 定期進行內(nèi)部審計，確保各項財務(wù)政策和流程得到貫徹執(zhí)行。
· 保護酒店資產(chǎn)安全，組織并參與固定資產(chǎn)和庫存的盤點工作。
6. 經(jīng)營分析與決策支持
· 深入分析酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)（如入住率、平均房價、RevPAR、單房成本等），撰寫財務(wù)分析報告。