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一、核心崗位職責(zé)
（一）體系搭建與流程規(guī)范
1、對(duì)標(biāo)成熟工程行業(yè)：借鑒建筑/工業(yè)工程等領(lǐng)域的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)搭建公司工程技術(shù)全流程管理體系（含項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)管理、施工管控、驗(yàn)收交付等模塊）；
2、制定標(biāo)準(zhǔn)與制度：牽頭編制工程技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度（如項(xiàng)目計(jì)劃管控標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案評(píng)審流程、施工質(zhì)量規(guī)范等），推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、可落地；
3、優(yōu)化跨部門協(xié)作：梳理研發(fā)、技術(shù)、項(xiàng)目等部門的協(xié)作流程，消除信息壁壘，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率，降低項(xiàng)目沉默成本。
（二）團(tuán)隊(duì)管理與能力提升
1、帶領(lǐng)技術(shù)+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：統(tǒng)籌研發(fā)中心、技術(shù)中心、項(xiàng)目中心的團(tuán)隊(duì)管理，明確各部門職責(zé)邊界，建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與考核機(jī)制；
2、能力補(bǔ)位與培養(yǎng)：針對(duì)團(tuán)隊(duì)“工程管理經(jīng)驗(yàn)不足”的短板，開展專項(xiàng)培訓(xùn)（如工程流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范），提升團(tuán)隊(duì)的工程化管理能力。
（三）項(xiàng)目統(tǒng)籌與目標(biāo)達(dá)成
1、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管控：主導(dǎo)公司項(xiàng)目計(jì)劃的整體平衡，建立進(jìn)度預(yù)警、變更評(píng)估機(jī)制，確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)交付；
2、支撐業(yè)務(wù)落地：無需深度參與本行業(yè)（廢氣環(huán)保）技術(shù)細(xì)節(jié)，重點(diǎn)通過規(guī)范的工程管理體系，保障項(xiàng)目質(zhì)量、成本、周期達(dá)標(biāo)。
二、任職要求
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，工程管理、項(xiàng)目管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)，碩士優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn):8年以上成熟工程行業(yè)（建筑/工業(yè)工程/大型設(shè)備工程）管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上工程技術(shù)管理體系搭建或流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)；具備帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)（技術(shù)、項(xiàng)目、計(jì)劃）的經(jīng)驗(yàn)，有從0到1搭建工程管理體系的成功案例。
3、核心能力
體系搭建能力：精通工程行業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)管理、施工管控等全流程規(guī)范，能獨(dú)立輸出可落地的管理體系框架；
流程優(yōu)化能力：具備梳理復(fù)雜跨部門流程、消除協(xié)作卡點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，能推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、高效化；
團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力：能快速對(duì)齊團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，通過培訓(xùn) / 機(jī)制設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)的工程管理能力。
4、其他要求
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能快速理解廢氣環(huán)保行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，適配體系搭建需求；
具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)與落地推進(jìn)能力，能推動(dòng)制度/流程在團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行；
抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)多項(xiàng)目并行的工作節(jié)奏。