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一、工程規(guī)劃與設(shè)計管理
1. 參與景區(qū)整體規(guī)劃，根據(jù)景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程建設(shè)方面的專業(yè)建議，確保工程規(guī)劃與景區(qū)定位相契合。
2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理工程設(shè)計團隊，審核景區(qū)各類工程項目的設(shè)計方案，包括建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計等，確保設(shè)計的合理性、安全性和美觀性。
二、項目管理與進度控制
1. 負責(zé)景區(qū)所有工程項目的統(tǒng)籌管理，制定項目計劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
2. 組織項目團隊，明確各成員職責(zé)，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按計劃順利推進。
3. 定期檢查工程進度，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，采取有效措施確保項目按時交付。
三、質(zhì)量控制與安全管理
1. 建立和完善工程質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，對工程項目進行全程質(zhì)量監(jiān)控。
2. 組織質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。
3. 負責(zé)工程安全管理，制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場安全。
四、成本控制與預(yù)算管理
1. 制定工程項目預(yù)算，嚴格控制工程成本，對項目費用進行審核和監(jiān)控。
2. 優(yōu)化工程設(shè)計和施工方案，降低工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。
3. 參與工程合同的談判和簽訂，確保合同條款合理，維護公司利益。
五、團隊管理與協(xié)作
1. 領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)工程團隊，提高團隊整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
2. 與其他部門密切協(xié)作，如規(guī)劃設(shè)計部門、市場營銷部門、運營管理部門等，確保工程建設(shè)與景區(qū)運營協(xié)調(diào)一致。
3. 建立良好的外部合作關(guān)系，與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等保持溝通與協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。
六、技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進
1. 關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引入先進的工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動景區(qū)工程建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
2. 對已完成的工程項目進行總結(jié)和評估，提出改進措施和建議，不斷提高工程管理水平。
年齡38歲以下，同崗位三年工作經(jīng)歷，本科及以上， 土木工程及相關(guān)