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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持。
深入研究大健康行業(yè)動態(tài)、市場趨勢以及政策法規(guī)，為公司高層提供全面、準確的行業(yè)分析報告，助力公司戰(zhàn)略方向的精準定位。
協(xié)助董事會制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，包括但不限于業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)方向、市場布局策略等，確保公司戰(zhàn)略與市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢緊密契合。
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定年度經(jīng)營計劃和詳細的執(zhí)行方案，明確各階段的工作重點和目標，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可操作的具體任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略以保證目標達成。
二、團隊管理與人才發(fā)展。
負責組建、管理和領(lǐng)導公司核心團隊，包括銷售、市場、運營、研發(fā)等部門，明確各部門職責和分工，建立高效的溝通協(xié)作機制，營造積極向上的團隊文化。
制定人才招聘、培養(yǎng)和激勵計劃，吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加入公司，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
定期對團隊成員進行績效評估和反饋，指導員工制定個人發(fā)展計劃，幫助員工解決工作中遇到的問題和困難，促進員工個人成長與公司發(fā)展的有機結(jié)合。
三、銷售與市場管理
制定并執(zhí)行公司銷售策略和計劃，設(shè)定銷售目標，分解銷售任務(wù)到各銷售團隊和個人，建立完善的銷售管理體系，確保銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
領(lǐng)導和管理銷售團隊，開展銷售培訓、業(yè)務(wù)指導和日常監(jiān)督，提升銷售團隊的專業(yè)能力和銷售技巧，打造一支高效、專業(yè)的銷售隊伍。
負責市場調(diào)研和分析，了解市場需求、競爭對手動態(tài)和客戶反饋，制定針對性的市場營銷策略，提升公司品牌知名度和市場競爭力。
開拓和維護客戶資源，建立良好的客戶關(guān)系，組織開展客戶滿意度調(diào)查，及時解決客戶問題和投訴，提高客戶忠誠度和市場口碑。
四、項目管理與運營監(jiān)督
全面負責公司大健康項目的策劃、立項、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，達成項目預期目標。
優(yōu)化公司運營流程，建立健全各項管理制度和標準操作流程，加強內(nèi)部控制和風險管理，提高公司運營效率和管理水平。
負責公司與供應商、合作伙伴的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保公司供應鏈的穩(wěn)定和資源的有效配置。
監(jiān)督公司財務(wù)狀況，制定財務(wù)預算和成本控制計劃，合理安排資金使用，確保公司財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。