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更新于 7月11日

物料工程師 雙休法休

8000-9000元
  • 合肥蜀山區(qū)
  • 1-3年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

汽車內(nèi)飾
崗位職責(zé): 1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,負責(zé)制定物料需求計劃,定期向國內(nèi)/國外供應(yīng)商發(fā)放必要的月、周及日計劃等信息并保存要貨記錄,確保供應(yīng)商及時接收需求信息; 2、根據(jù)生產(chǎn)需求,負責(zé)跟蹤更新所訂零件的安全庫存量,確保整體原材料庫存控制在合理水平;對下市物料和工程變更所產(chǎn)生的報廢物料,控制在合理范圍,避免OBS及額外運費產(chǎn)生; 3、項目初期根據(jù)項目信息,支持分析零件運輸成本并建立標(biāo)準(zhǔn)運輸方式,量產(chǎn)后持續(xù)跟蹤優(yōu)化運輸;在近、遠途的貨物承運中,及時了解物資的運輸狀態(tài),掌握和傳遞各種可能發(fā)生的變化信息,跟蹤貨物的運輸狀態(tài)及供應(yīng)商到貨情況,協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員解決到貨問題,并形成和保存異常情況記錄(電子及書面); 4、新項目初期,支持評估SSOW中物料相關(guān)模塊內(nèi)容及新項目物料包裝,進入PV階段,結(jié)合BOS流程要求,完成先期相關(guān)資料(PFEP基礎(chǔ)信息、新增物料清單等)交接,確保所負責(zé)的物料按時發(fā)布和到達,確保新項目成功投產(chǎn); 5、a)負責(zé)和總部溝通,在總部給定包裝技術(shù)、包裝設(shè)計范疇內(nèi)進行確認供應(yīng)商的包裝方案是否符合工廠及客戶的需求,并得到批準(zhǔn)。b)負責(zé)生產(chǎn)性物料包裝過程管理、維修管理及包裝持續(xù)優(yōu)化,降低整體包裝費用。c)建立與實施物流技術(shù)(包裝、工位器具、物流設(shè)備)與運輸方案融合、員工操作的效率提升,負責(zé)對包裝操作者進行包裝培訓(xùn)。 6、根據(jù)現(xiàn)有車型及新增車型,負責(zé)制訂MBOM評審計劃,并定期組織生產(chǎn)、工程等部門實施MBOM評審,保證MBOM的有效性,并負責(zé)管理及維護零件主數(shù)據(jù),協(xié)調(diào)跟蹤工程變更的實施和切換。 7、根據(jù)物料經(jīng)理指派,成為物料SDT成員并管理新項目PV之前的物料需求,在途跟蹤及進出庫存消耗,根據(jù)項目團隊給出的新項目相關(guān)信息。主導(dǎo)完成新項目物料運作相關(guān)報價如包裝費、運費等。 8、根據(jù)AMS要求,支持推動持續(xù)改進活動和鼓勵創(chuàng)新、服務(wù)、解決方案和流程,提高供應(yīng)鏈競爭力和客戶滿意度。 崗位要求: 1、物流管理及相關(guān)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷; 2、2年以上在制造行業(yè)的物料計劃、生產(chǎn)計劃、物流規(guī)劃等經(jīng)驗,熟悉物料管理工作流程 有進出口業(yè)務(wù)操作者優(yōu)先; 3、良好的計算機操作能力,熟悉辦公軟件。 4、具備對各種不同任務(wù)能分清優(yōu)先順序,并有效執(zhí)行的能力。 5、豐富的供應(yīng)鏈及物流業(yè)務(wù)知識。 6、良好的溝通協(xié)調(diào)能力;具備團隊合作精神;良好的邏輯思維,系統(tǒng)性思維;良好的抗壓和應(yīng)變能力。 7、英文流利。 福利待遇: 8000元/月+年終獎勵+住宿補貼,購買五險一金,包吃2餐 工作時間:8:30-17:30,雙休,法休,

工作地點

蜀山區(qū)安道拓(重慶)汽車部件有限公司合肥分公司1樓

職位發(fā)布者

王曉瓊/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
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可拉熊軟件科技(合肥)有限公司專注人力資源服務(wù)行業(yè)軟件開發(fā),為企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)字技術(shù)服務(wù)。自研產(chǎn)品產(chǎn)品之一“dHR可拉熊”,在產(chǎn)品能力上,不僅實現(xiàn)企業(yè)人力資源全模塊一體化智能管理,包括但不限于招聘、組織架構(gòu)與人事變動、考勤記錄、審批流程自動化、行政事務(wù)處理以及薪酬福利管理等。打造人才‘選、育、留、用、管’管理閉環(huán),更是創(chuàng)新性地提出“HR系統(tǒng)+業(yè)務(wù)績效”的模式。在這種模式下的目標(biāo),不僅僅是助力客戶HR部門數(shù)字化,更是通過“業(yè)人一體”真正落地,以組織績效為目標(biāo),用業(yè)務(wù)績效作為抓手,盤活企業(yè)管理、賦能業(yè)務(wù)增長和組織進化。
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