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1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場需求，制定并實施采購戰(zhàn)略，確保采購計劃的合理性和有效性。
2、建設(shè)和維護供應(yīng)商體系，包括供應(yīng)商的選擇、評估、考核和淘汰等工作，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。
3、負責(zé)公司生產(chǎn)所需產(chǎn)品訂單的下達、跟進和交貨期的協(xié)調(diào)，確保物料按時、按質(zhì)、按量到達生產(chǎn)線。
4、有效控制采購成本，通過談判、招標(biāo)等方式降低物料成本，提高公司的競爭力。
5、管理采購團隊，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。