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.2、目標(biāo)管理:分解院區(qū)的年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，組織實(shí)施并確保目標(biāo)達(dá)成，著重關(guān)注 目標(biāo)導(dǎo)向，尤其是目標(biāo)分解、過程動(dòng)志管控、資源整合、團(tuán)認(rèn)激勵(lì)的能力。 3.運(yùn)營管理:負(fù)責(zé)院區(qū)內(nèi)運(yùn)營管理，提升內(nèi)運(yùn)營效能，不斷提高患者滿意度，降低投訴率，著重關(guān)注 標(biāo),準(zhǔn)化服務(wù)流程的建立、運(yùn)整效率優(yōu)化、數(shù)把驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、危機(jī)處理能力，如單居人效比提升案例、思者滿魯度提升方病等 4、團(tuán)以建設(shè):負(fù)重本院區(qū)關(guān)鍵崗位人才招聘及培養(yǎng)，建立院區(qū)人才梯隊(duì)，著重關(guān)注 跨部門協(xié)同力，如醫(yī)療行業(yè)需協(xié)調(diào)黑護(hù)、運(yùn)營、營銷、膽能等多團(tuán)隊(duì)。 5.營銷推廣:執(zhí)行集團(tuán)的營銷策站，制定并文施院區(qū)特色的營銷推廣落地方家， 6.服務(wù)提升:按照集團(tuán)醫(yī)療中心標(biāo)準(zhǔn)管理，為嚴(yán)客提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，并積極推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)提升。 7、文化嶍能:負(fù)責(zé)院區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，建立健全科學(xué)的教防機(jī)制，營適良好的工作里， 8.公共管理:負(fù)責(zé)院區(qū)外部公共關(guān)系維護(hù)，樹立奧好企業(yè)形象。 9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的算他工作。