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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)體系的運(yùn)營(yíng)與管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序地進(jìn)行。通過優(yōu)化資源配置、精益生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成公司在成本、質(zhì)量、交付和效率（QCDE）方面的核心目標(biāo)，并持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)與創(chuàng)新。
二、 主要職責(zé)與工作任務(wù)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行：
· 根據(jù)公司的銷售預(yù)測(cè)和訂單需求，組織制定并評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）。
· 監(jiān)督每日、每周、每月的生產(chǎn)排程，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。
· 合理調(diào)配人力、設(shè)備和物料資源，最大化生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。
2. 質(zhì)量管理：
· 建立并維護(hù)完善的生產(chǎn)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。
· 推動(dòng)全面質(zhì)量管理（TQM），監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，降低次品率和客戶投訴率。
· 組織處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常，主導(dǎo)根本原因分析并實(shí)施糾正與預(yù)防措施（CAPA）。
3. 成本控制：
· 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的預(yù)算編制和成本控制，監(jiān)控直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等關(guān)鍵成本指標(biāo)。
管理物料損耗，提高原材料和輔料的利用率。
4. 安全管理：
· 作為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，建立并推行“安全第一”的生產(chǎn)文化。
· 確保工廠嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司EHS（環(huán)境、健康、安全）政策。
· 組織定期安全檢查和隱患排查，主導(dǎo)安全事故的調(diào)查與處理，制定防范措施。
5. 設(shè)備與維護(hù)管理：
· 推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM），提高設(shè)備綜合效率（OEE）。
· 監(jiān)督設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修計(jì)劃的執(zhí)行，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，減少非計(jì)劃性停機(jī)時(shí)間。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理：
· 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工技能。
· 培養(yǎng)基層管理骨干，建立高效、有戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
· 營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提升員工滿意度和敬業(yè)度。
三、 任職資格要求
· 教育背景：
· 大專及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機(jī)械制造、自動(dòng)化、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先， 3年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。