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1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
·根據(jù)訂單需求和車間生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度、資源分配和交付日期等。
·監(jiān)控生產(chǎn)流程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以應(yīng)對突發(fā)情況或訂單變更，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.物料管理
·負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)所需原材料、零部件和輔助材料的采購計(jì)劃與跟進(jìn)。
·監(jiān)控物料庫存水平，避免庫存積壓和缺貨情況的發(fā)生，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。
3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤
·根據(jù)注塑模具，接角模具，工裝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)劃，并輸出合理的流程，編寫CNC加工程序
·定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題和瓶頸。
·與車間各部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的延誤和質(zhì)量問題，保障生產(chǎn)按計(jì)劃完成。
4.成本控制
·及時(shí)反饋消化設(shè)計(jì)輸入圖檔，估算開發(fā)成本，確定工裝藝的可行性，制定合理加工流程，并與項(xiàng)目組進(jìn)行雙向溝通;·對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，尋找降低成本的途徑，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少廢品率等。
·控制物料消耗和工時(shí)使用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
5.質(zhì)量控制
·與品質(zhì)部門合作，確保模具生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對生產(chǎn)中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和處理，采取預(yù)防措施以避免類似問題再次發(fā)生。
6.人員管理與協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)模具車間內(nèi)不同工序和班組之間的工作，確保各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作。
管理和指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工，合理安排工作任務(wù)，提高員工工作效率和工作滿意度。
7.文檔管理與報(bào)告
完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
整理和保存生產(chǎn)相關(guān)的文檔和記錄，如生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告等。
·定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為決策提供依據(jù)。