1、根據(jù)公司整體營銷戰(zhàn)略，制定本區(qū)域年度、季度、月度營銷計劃，并推動落地執(zhí)行；
2、協(xié)調(diào)集團(tuán)營銷部，指定會員套餐結(jié)構(gòu)并對各省級公司進(jìn)行培訓(xùn)傳達(dá)；
3、制作分析區(qū)域銷售數(shù)據(jù)及各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時向區(qū)域總監(jiān)匯報；
4、管理區(qū)域營銷預(yù)算，及每場營銷活動成本；
5、每場會議會前準(zhǔn)備、會中跟進(jìn)、會后總結(jié)；
6、對接集團(tuán)及生產(chǎn)基地各項(xiàng)事宜。