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1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

• 制定并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合連鎖門店擴(kuò)張目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控體系。
• 統(tǒng)籌年度財(cái)務(wù)預(yù)算及資金規(guī)劃，監(jiān)督各門店及供應(yīng)鏈的預(yù)算執(zhí)行情況。
• 分析單店盈利模型（如毛利率、坪效、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率），提出經(jīng)營(yíng)優(yōu)化建議。

2. 多門店獨(dú)立核算與財(cái)務(wù)管理

• 負(fù)責(zé)所有門店的獨(dú)立核算管理，確保收入、成本、費(fèi)用清晰入賬，避免交叉混淆。
• 建立并完善門店財(cái)務(wù)SOP，包括每日營(yíng)收核對(duì)、備用金管理、促銷活動(dòng)財(cái)務(wù)稽核等。
• 監(jiān)督門店庫(kù)存管理，確?？蚣苎坨R、鏡片的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防范損耗風(fēng)險(xiǎn)。

3. 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理

• 優(yōu)化供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)，監(jiān)控采購(gòu)、庫(kù)存、物流等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
• 管理供應(yīng)商賬期，確保供應(yīng)鏈資金流合理高效，避免資金占用過大。
• 分析供應(yīng)鏈與門店的結(jié)算數(shù)據(jù)，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

4. 稅務(wù)合規(guī)與資金管理

• 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，確保連鎖門店跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)合規(guī)性（如增值稅、個(gè)稅等）。
• 管理公司現(xiàn)金流，優(yōu)化資金調(diào)配，提高資金使用效率。
• 對(duì)接銀行、金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)化融資策略，降低財(cái)務(wù)成本。

5. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與系統(tǒng)優(yōu)化

• 推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（如ERP、門店收銀系統(tǒng)整合），提升核算自動(dòng)化水平。
• 利用BI工具分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供管理層決策支持報(bào)告。

6. 團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作

• 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（含門店會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)等），建立高效財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。
• 協(xié)同運(yùn)營(yíng)部門，參與新店選址評(píng)估、投資回報(bào)測(cè)算及加盟商財(cái)務(wù)支持。
• 與IT、銷售、采購(gòu)等部門合作，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

任職要求

• 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷 ，持有CPA/CMA優(yōu)先。
• 8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) ，其中3年以上連鎖零售行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn) （眼鏡/快消/醫(yī)藥連鎖行業(yè)更佳）。
• 精通多門店獨(dú)立核算、供應(yīng)鏈成本管理及稅務(wù)籌劃 ，熟悉零售行業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)。
• 熟練使用ERP系統(tǒng)（如SAP、金蝶）及數(shù)據(jù)分析工具 ，有財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
• 邏輯清晰、抗壓能力強(qiáng) ，能適應(yīng)連鎖零售行業(yè)快速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)節(jié)奏。

企業(yè)優(yōu)勢(shì)（招聘亮點(diǎn)，可選）
? 行業(yè)領(lǐng)先 ：專注框架眼鏡與鏡片零售，全國(guó)連鎖布局，發(fā)展前景廣闊。
? 財(cái)務(wù)獨(dú)立 ：各門店獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰透明，提升管理效率。
? 供應(yīng)鏈穩(wěn)定 ：自有供應(yīng)鏈體系，成本優(yōu)化空間大，財(cái)務(wù)協(xié)同性強(qiáng)。