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1.根據(jù)訂單需求制定詳細(xì)生產(chǎn)計劃，合理分配任務(wù)至各工序（如激光下料、折彎、焊接、打磨等），跟進生產(chǎn)進度并動態(tài)調(diào)整，確保按時交付。
2.監(jiān)控原材料、輔材的采購與庫存，保障生產(chǎn)連續(xù)性；統(tǒng)籌設(shè)備維護保養(yǎng)，責(zé)任到人，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
3.采集并匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能、合格率、物料損耗等），為計劃優(yōu)化和成本核算提供依據(jù)。
4.車間現(xiàn)場與人員管理，負(fù)責(zé)車間6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），規(guī)范成品與半成品分區(qū)標(biāo)識，優(yōu)化車間布局以提升作業(yè)效率。
5.人員調(diào)配與培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需求合理安排人員排班、加班及技能分配，組織多技能工培訓(xùn)，提升團隊綜合能力。