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崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理
1，承接全球 / 區(qū)域產(chǎn)品戰(zhàn)略，制定亞太區(qū)座椅、方向盤產(chǎn)品線規(guī)劃與路線圖，確保與公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)趨勢(shì)及客戶需求一致。
2，主導(dǎo)新產(chǎn)品立項(xiàng)與可行性分析，組織市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析，輸出產(chǎn)品定義、技術(shù)規(guī)格與成本目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與平臺(tái)化開發(fā)。
3，管理產(chǎn)品生命周期，包括從概念、開發(fā)、SOP 到退市的全流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，提升盈利能力與市場(chǎng)份額。
4，建立并維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系（BOM、技術(shù)文檔、配置管理），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與合規(guī)性，支撐研發(fā)、生產(chǎn)與售后。
二、項(xiàng)目全生命周期管理
1，統(tǒng)籌多項(xiàng)目并行管理，制定項(xiàng)目主計(jì)劃與里程碑，明確任務(wù)分解、資源需求與交付物，使用 APQP、PPAP 等汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
2，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制、成本控制與財(cái)務(wù)跟蹤，審批費(fèi)用支出，推動(dòng)降本方案，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)交付。
3，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識(shí)別技術(shù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案并跟蹤閉環(huán)，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與升級(jí)上報(bào)。
4，主導(dǎo)跨部門（研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、物流）與跨區(qū)域協(xié)作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決項(xiàng)目阻滯問題，推動(dòng)問題快速閉環(huán)。
5，管理客戶關(guān)系，參與客戶需求評(píng)審、報(bào)價(jià)、合同簽訂及變更管理，及時(shí)響應(yīng)客戶反饋，提升客戶滿意度。
6，組織項(xiàng)目階段評(píng)審與交付驗(yàn)收，主導(dǎo) SOP 量產(chǎn)準(zhǔn)備與爬坡管理，確保順利量產(chǎn)并達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。
7，項(xiàng)目復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)沉淀，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、工具（如 MS Project、JIRA）與模板，提升團(tuán)隊(duì)交付效率。
三、跨部門與區(qū)域協(xié)作
1，作為亞太區(qū)產(chǎn)品與項(xiàng)目的核心接口，協(xié)調(diào)總部、區(qū)域子公司、工廠及供應(yīng)商，確保信息同步與行動(dòng)一致。
2，推動(dòng)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)的協(xié)同，參與客戶項(xiàng)目招投標(biāo)與技術(shù)交流，確保項(xiàng)目需求準(zhǔn)確傳遞與落地。
3，管理供應(yīng)商項(xiàng)目參與，納入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確交付要求，開展聯(lián)合評(píng)審，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
4，建立區(qū)域項(xiàng)目治理機(jī)制，組織項(xiàng)目例會(huì)、階段評(píng)審會(huì)與升級(jí)會(huì)議，向管理層匯報(bào)進(jìn)展與重大決策。
四、團(tuán)隊(duì)與體系建設(shè)
1，負(fù)責(zé)產(chǎn)品 & 項(xiàng)目管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與凝聚力。
2，建立并優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，包括流程、KPI 指標(biāo)（如按時(shí)交付率、預(yù)算達(dá)成率、質(zhì)量合格率）與審計(jì)機(jī)制，確保符合 IATF16949 等標(biāo)準(zhǔn)。
3，推動(dòng)工具與方法的標(biāo)準(zhǔn)化，如項(xiàng)目管理軟件、風(fēng)險(xiǎn)管理模板、變更控制流程，提升組織能力。
4，塑造團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)調(diào)責(zé)任、協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性與執(zhí)行力。
五、合規(guī)與持續(xù)改進(jìn)
1，確保項(xiàng)目與產(chǎn)品符合亞太區(qū)法規(guī)（如安全、環(huán)保、EMC）及客戶特定要求，組織合規(guī)性評(píng)審與認(rèn)證。
2，推動(dòng)質(zhì)量體系在項(xiàng)目中的落地，使用 FMEA、8D 等工具解決質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品可靠性與一致性。
3，主導(dǎo)流程優(yōu)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入精益項(xiàng)目管理、敏捷方法，提升效率與響應(yīng)速度。
任職要求：
1.具備8年以上汽車零部件行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過完整 NPI 到 SOP 項(xiàng)目；
2.PMP/Prince2 認(rèn)證，熟悉 APQP、PPAP、IATF16949，英語(yǔ)流利（書面 + 口語(yǔ)）
3.本科以上學(xué)歷。
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