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1. 生產(chǎn)管理（生鮮、半成品及熟食）
1.1全鏈條生產(chǎn)管控
統(tǒng)籌生鮮豬肉分割、熟食（鹵制品、香腸等）的全流程生產(chǎn)，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)化、效率最大化。
1.2推動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)，優(yōu)化加工流程，降低損耗率（如生鮮產(chǎn)品的出成率管理）。
1.3監(jiān)控生產(chǎn)成本（人工、能耗、原料），制定降本增效策略。
1.4生鮮產(chǎn)品：嚴(yán)格把控屠宰后冷鏈運(yùn)輸、分割操作規(guī)范及鮮度管理。
熟食：監(jiān)管調(diào)味工藝、殺菌流程及保質(zhì)期管理，符合食品安全法規(guī)。
2. 品質(zhì)保障與合規(guī)管理
2.1供應(yīng)鏈協(xié)同監(jiān)管，監(jiān)督供應(yīng)商資質(zhì)（如屠宰場(chǎng)、輔料供應(yīng)商），定期評(píng)估合作方質(zhì)量表現(xiàn)。
2.2建立從原料采購(gòu)到成品出庫(kù)的全鏈路品控體系，包括原料檢疫（如非洲豬瘟檢測(cè)）、加工過(guò)程微生物監(jiān)控、成品抽檢等。
3. 庫(kù)房與供應(yīng)鏈管理
3.1倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定生鮮產(chǎn)品動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)策略（如先進(jìn)先出、臨期預(yù)警）。
管理冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境（溫濕度監(jiān)控、清潔消殺），避免交叉污染。
應(yīng)用WMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)字化管理，提升出入庫(kù)效率。
3.2供應(yīng)鏈協(xié)同
聯(lián)動(dòng)采購(gòu)、物流部門，平衡庫(kù)存水位與市場(chǎng)需求，降低滯銷風(fēng)險(xiǎn)。
4. 訂單與交付管理
4.1對(duì)接銷售團(tuán)隊(duì)，制定訂單優(yōu)先級(jí)規(guī)則（如大客戶、緊急訂單處理機(jī)制）。
4.2監(jiān)控訂單履約進(jìn)度，協(xié)調(diào)物流資源確保準(zhǔn)時(shí)交付
4.3分析訂單數(shù)據(jù)，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存策略。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與組織建設(shè)
5.1人員效能提升
搭建生產(chǎn)、品控、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確崗位職責(zé)與考核指標(biāo)（如人均產(chǎn)能、損耗率）。
5.2組織技能培訓(xùn)（如分割技術(shù)、設(shè)備操作），提升一線員工專業(yè)能力。
推行激勵(lì)機(jī)制（如績(jī)效獎(jiǎng)金、技能評(píng)級(jí)），穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)。
5.3安全與文化管理
落實(shí)生產(chǎn)安全規(guī)范（如刀具管理、機(jī)械操作），定期組織安全演練。
鼓勵(lì)創(chuàng)新提案（如工藝改進(jìn)、包裝優(yōu)化）。