1. 團隊管理與培訓(xùn)
人員管理：負責(zé)談單團隊（法律顧問/銷售）的日常管理，包括排班、工作分配、績效考核。
技能培訓(xùn)：定期組織法律知識、溝通技巧、談判策略的培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)度和轉(zhuǎn)化率。
話術(shù)優(yōu)化：針對常見案件類型（如婚姻、債務(wù)、刑事），制定并不斷優(yōu)化標準應(yīng)答流程和談單話術(shù)。
2. 業(yè)績目標與轉(zhuǎn)化
· 目標制定：根據(jù)律所/公司的年度目標，拆解團隊月度、周度業(yè)績指標（如邀約數(shù)、到所率、簽約率、回款額）。
· 過程監(jiān)督：監(jiān)督談單過程中的關(guān)鍵節(jié)點（如線索響應(yīng)時效、電話溝通質(zhì)量、邀約成功率），確保流程標準化。
· 轉(zhuǎn)化攻堅：處理團隊無法搞定的“疑難雜癥”客戶，協(xié)助談單，提高高價案件的簽約成功率。
3. 跨部門協(xié)調(diào)
· 與律師對接：作為前端談單與后端辦案律師的橋梁，確認案件承接細節(jié)，避免過度承諾導(dǎo)致后續(xù)辦案困難。
· 數(shù)據(jù)復(fù)盤：分析轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，找出業(yè)績瓶頸，向市場部或管理層反饋線索質(zhì)量問題，優(yōu)化投放策略或引流渠道。

福利待遇：

1.周末雙休、法定節(jié)假日

2.五險一金，帶薪年假

3.定期下午茶、工作氛圍輕松、停車免費