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【我們的優(yōu)勢(shì)】：
1、全額五險(xiǎn)一金：入職即頂格繳納社保公積金；
2、健康工作節(jié)奏：保障周末雙休；
3、核心團(tuán)隊(duì)模型：成熟?互補(bǔ)?高效?合理，國(guó)內(nèi)外專家資源豐富；
4、深耕醫(yī)療信息化：服務(wù)全國(guó)600+醫(yī)療機(jī)構(gòu)，累計(jì)研發(fā)投入1.5億；
5、跨國(guó)式研發(fā)合作：聯(lián)合中國(guó)、日本、美國(guó)著名高等院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)合作。
【崗位職責(zé)】：
1.戰(zhàn)略統(tǒng)籌與決策：主導(dǎo)病理AI業(yè)務(wù)系統(tǒng)全生命周期戰(zhàn)略規(guī)劃，牽頭跨部門（臨床專家、算法團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì)等）合作，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)、臨床需求優(yōu)先級(jí)及技術(shù)可行性，決策產(chǎn)品核心方向與管線布局；平衡各方面需求和資源，決策優(yōu)先級(jí)方案，對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)化目標(biāo)負(fù)責(zé)；
2.需求轉(zhuǎn)化與決策：對(duì)接病理科全角色，梳理診斷全流程痛點(diǎn)，牽頭組織臨床需求評(píng)估，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挖掘顯隱性需求；針對(duì)潛在臨床訴求，決策轉(zhuǎn)化路徑與量化指標(biāo)，并對(duì)需求轉(zhuǎn)化精度與臨床適配性負(fù)責(zé)；
3.團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)與協(xié)同：統(tǒng)籌內(nèi)外部多團(tuán)隊(duì)（引擎算法/工程化、醫(yī)院 IT、病理科室、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等）協(xié)同，明確各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與權(quán)責(zé)；指導(dǎo)下屬產(chǎn)品經(jīng)理拆解任務(wù)、對(duì)齊執(zhí)行細(xì)節(jié)，解決跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的關(guān)鍵阻塞問題，推動(dòng)產(chǎn)品從原型設(shè)計(jì)到商業(yè)化落地的全流程，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)效率與質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)決策：解讀醫(yī)療軟件法規(guī)，牽頭搭建產(chǎn)品全生命周期合規(guī)體系，決策合規(guī)要求嵌入節(jié)點(diǎn)；針對(duì)臨床潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織技術(shù)、醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，決策應(yīng)對(duì)方案，牽頭編制合規(guī)文檔，統(tǒng)籌NMPA注冊(cè)申報(bào)與體系考核，對(duì)產(chǎn)品合規(guī)落地結(jié)果負(fù)責(zé);
5.迭代優(yōu)化與決策：主導(dǎo)臨床試用驗(yàn)證，決策試用方案設(shè)計(jì)與驗(yàn)證指標(biāo)；決策迭代優(yōu)先級(jí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成“臨床反饋-需求調(diào)整-功能優(yōu)化”閉環(huán)；指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決臨床落地中的常見問題，對(duì)產(chǎn)品迭代效果與用戶粘性負(fù)責(zé)；
6.市場(chǎng)與商業(yè)化：分析病理AI市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)，牽頭制定產(chǎn)品上市策略與學(xué)術(shù)推廣方向，決策KOL合作資源分配；針對(duì)商業(yè)化落地中的問題，組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，決策優(yōu)化方案，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)滲透率與商業(yè)化轉(zhuǎn)化結(jié)果負(fù)責(zé)。
【崗位要求】：
1.臨床醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)等相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷，具備病理科相關(guān)醫(yī)學(xué)背景者優(yōu)先；
2.5年以上醫(yī)療AI產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上病理AI/醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)（病理/LIS/PACS類）團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)（需帶領(lǐng)5人及以上跨職能產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)）；必須主導(dǎo)過(guò)至少1款病理AI醫(yī)療器械產(chǎn)品從0到1全流程落地，具備NMPA三類證申報(bào)統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3.具備戰(zhàn)略決策與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力：能牽頭跨部門共識(shí)，在模糊場(chǎng)景下（如需求沖突、資源有限）做出最優(yōu)決策，并有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成商業(yè)化目標(biāo)的成功案例；能通過(guò)目標(biāo)拆解、過(guò)程賦能、復(fù)盤優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力；
4.具備復(fù)雜問題決策能力：熟悉病理科工作流與醫(yī)療軟件技術(shù)架構(gòu)，能在“臨床需求-技術(shù)可行性-合規(guī)要求”三者平衡中決策落地路徑，解決跨領(lǐng)域協(xié)作中的關(guān)鍵阻塞問題；
5.具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與決策能力：精通醫(yī)療器械法規(guī)，能預(yù)判臨床應(yīng)用與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立牽頭制定應(yīng)對(duì)方案并推動(dòng)落地，而非僅配合執(zhí)行；
6.具備結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)：對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略落地、商業(yè)化轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)全程負(fù)責(zé)，能通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)盤優(yōu)化決策機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)化；
7.英語(yǔ)或日語(yǔ)流利，能閱讀病理AI領(lǐng)域國(guó)際前沿文獻(xiàn)，具備國(guó)際團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；對(duì)病理圖像特性、病理業(yè)務(wù)相關(guān)設(shè)備原理有經(jīng)驗(yàn)者加分。