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1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理，確保安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) ； 2. 負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，確保按時交貨； 3. 負(fù)責(zé)合理組織和調(diào)配人力、物力，提高生產(chǎn)效率，保證完成任務(wù)指標(biāo)； 4. 負(fù)責(zé)原材料申購、檢測、配料、原材料倉庫管理，負(fù)責(zé)控制成本，包括原材料、人工、設(shè)備等方面的費(fèi)用達(dá)到成本最低，同時通過優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式降低成本； 5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)書的編制和持續(xù)改進(jìn)； 6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，建立并維護(hù)生產(chǎn)質(zhì)量安全管控體系，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量控制符合要求； 7. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員不斷實(shí)施新產(chǎn)品的打樣、樣品保管、樣品研發(fā)及原有配方優(yōu)化； 8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)人員招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核等，達(dá)到人效最優(yōu)化； 9. 負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)范，定期安全檢查，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，杜絕各類安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境安全無事件； 10. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各車間的相關(guān)表格的核對、確認(rèn)、提交； 11. 籌劃各車間的現(xiàn)場管理方案，積極推行6S的管理。 12. 與設(shè)備管理部保持緊密關(guān)系，制定生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成； 13. 與銷售部門保持緊密溝通，協(xié)助處理客戶的投訴，在生產(chǎn)交付及技術(shù)提供支持共同提升客戶滿意度。