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1.根據(jù)集團戰(zhàn)略投資方向、目標(biāo)及資源情況，對潛在的投資項目進行廣泛篩選和初步評估，持續(xù)提高投前調(diào)研效率。
2.對篩選后的重點投資項目開展全面、深入的盡職調(diào)查，為集團投資決策提供依據(jù)。
3.基于盡職調(diào)查獲取的項目信息，運用專業(yè)的風(fēng)險評估方法對投資項目的風(fēng)險進行系統(tǒng)評估。
4.負責(zé)與投資項目相關(guān)方簽訂投資合同、合作協(xié)議等法律文件，確保合同條款明確、合理、合法，保障集團在投資項目中的權(quán)益。
5.在合同執(zhí)行過程中，嚴格按照合同約定對項目進行跟蹤管理，監(jiān)督項目方履行合同義務(wù)，及時處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭議、違約等問題，維護集團合法權(quán)益。
6.建立項目進度跟蹤機制，定期收集項目進展情況信息，管控項目進度。
7.根據(jù)項目進展需要，協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部相關(guān)資源。
8.根據(jù)投資項目的類型、目標(biāo)及合同約定，確定具體的績效評估指標(biāo)體系，對已完成投資的項目進行績效評估。
9.在對投資項目進行績效評估的基礎(chǔ)上，組織項目復(fù)盤與總結(jié)。
10.根據(jù)投資項目的績效評估結(jié)果以及市場環(huán)境變化等因素，為集團提供項目退出的建議，以合適的方式實現(xiàn)項目投資的回收和增值，保障投資收益。