1.項目總體指標(biāo)(進度、質(zhì)量和成本)的策劃和管理,將項目任務(wù)、目標(biāo)分解至團隊成員并跟蹤完成情況;
2.組織項目會議,包括但不限于項目啟動會、階段評審會、客戶審核、質(zhì)量問題分析等,并跟蹤落實會議達成的行動計劃;
3.客戶端信息溝通與傳遞,客戶要求的各階段文件提交并跟蹤批準(zhǔn)情況;
4.組織試生產(chǎn),確認試生產(chǎn)問題關(guān)閉,辦理項目SOP移交;
5.項目風(fēng)險評估與預(yù)警升級匯報;
6.內(nèi)部跨部門協(xié)調(diào)與溝通,保持與總部各科室、部門的溝通.
汽車零部件項目管理