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1、型船成本管理
公司型船成本核算；目標(biāo)成本、T1、T2、T3指標(biāo)預(yù)測(cè)制定、分解、計(jì)劃、控制、分析和考核；周度成本活動(dòng)改善，損益變化因素分析及邊際預(yù)測(cè)；型船建造K0-P7節(jié)點(diǎn)工作評(píng)審；型船交付盈利總結(jié)分析；
2、型船問題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制
生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況，預(yù)警延期成本風(fēng)險(xiǎn)；過程跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)際收款進(jìn)度；預(yù)測(cè)建造過程成本超支風(fēng)險(xiǎn)，建立控制、追趕改善措施跟蹤落實(shí)；
3、型船降本工作
推動(dòng)制定各部門全面降本工作控制計(jì)劃，跟蹤落實(shí)情況，形成降本改善原因分析及追趕措施；
4、型船現(xiàn)流管理
根據(jù)收款情況，審核付款計(jì)劃，控制付款節(jié)奏；分析型船現(xiàn)流效率及效益，建立各型船、各類物資收付款管理標(biāo)準(zhǔn)，提高資金使用效率；
5、物資庫存管理
存貨庫存資金占用控制，倉庫盤點(diǎn)，賬卡物一致性檢查；材料入庫核算及賬實(shí)相符率的檢查、核對(duì)與考核工作，協(xié)調(diào)和督促各問題部門解決；呆滯庫存跟蹤消化處理；
6、預(yù)算管理
公司年度材料成本預(yù)算編制，滾動(dòng)預(yù)算編制工作；參與公司預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定（材料定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額）；公司成本預(yù)算執(zhí)行分析；各專題預(yù)算執(zhí)行分析指導(dǎo)及審核；預(yù)算分析模板及預(yù)算臺(tái)賬建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行存在問題跟蹤協(xié)調(diào)；收集和提供部門業(yè)績?cè)u(píng)估數(shù)據(jù)及領(lǐng)導(dǎo)干部靠考核數(shù)據(jù)；推進(jìn)車間經(jīng)營體的模式運(yùn)營，通過設(shè)定目標(biāo)、數(shù)據(jù)對(duì)比、分析差異、尋找改進(jìn)，營造全員的經(jīng)營意識(shí)、提效降本意識(shí)。
7、預(yù)算體系建設(shè)
組織專項(xiàng)、部門級(jí)預(yù)算管理體系建設(shè)，協(xié)助公司級(jí)預(yù)算管理體系建設(shè)；參與公司預(yù)算監(jiān)控體系建設(shè)；
8、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定與審核
組織各類預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)制定；預(yù)算外支出審核和協(xié)調(diào)工作；
9、公司全面預(yù)算編制與過程控制
協(xié)助公司中長期預(yù)算編制工作；公司專項(xiàng)、部門預(yù)算的編制及其執(zhí)行情況的分析；預(yù)算執(zhí)行過程中的問題跟蹤落實(shí)；
10、各價(jià)值鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)推進(jìn)建設(shè)
協(xié)助各價(jià)值鏈規(guī)范各類業(yè)務(wù)內(nèi)容，完善相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)控制點(diǎn)以及問題風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)流程、制度管理建立；
11、部門體系管理
負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系、安全體系等工作事項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)全公司質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。