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1. 前期成本測算：
- 深度參與工程項目的前期籌備（具備凈化工程經(jīng)驗者優(yōu)先），依據(jù)項目設(shè)計圖紙、招標文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，精準開展成本測算工作。詳細分析項目所需的各類材料、設(shè)備、人工及其他費用，確保成本測算覆蓋項目全流程，無遺漏。
- 主動與設(shè)計團隊、采購部門、施工團隊等多部門協(xié)同溝通，獲取項目成本測算的關(guān)鍵信息。基于市場調(diào)研，充分考量材料價格波動、施工工藝復(fù)雜性等因素，為項目提供合理、準確的成本預(yù)算，為項目決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。
2. 過程成本控制：
- 對凈化或暖通工程項目施工過程進行全方位成本監(jiān)控，建立完善的成本控制體系，定期比對實際成本與預(yù)算成本，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警成本偏差。針對成本超支風(fēng)險，迅速制定并實施有效的應(yīng)對措施，確保項目成本始終處于可控范圍內(nèi)。
- 審核施工過程中的各項費用支出，嚴格把控工程變更、簽證流程，確保每一項費用變動都有合理依據(jù)和審批手續(xù)。參與項目物資采購計劃制定，協(xié)助采購部門進行供應(yīng)商評估與談判，從源頭控制采購成本。
3. 過程結(jié)算：
- 按照凈化或暖通工程施工合同約定及項目進度，及時準確地進行過程結(jié)算工作。收集、整理過程結(jié)算所需的各類資料，包括但不限于工程進度報表、變更簽證單、材料采購發(fā)票等，確保結(jié)算資料完整、合規(guī)。
- 與施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)方進行過程結(jié)算的核對與溝通，妥善解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議和問題。依據(jù)合同條款和實際施工情況，合理調(diào)整結(jié)算金額，保障公司及合作方的合法權(quán)益。
4. 最終結(jié)算審計核對：
- 在凈化或暖通工程項目竣工后，全面負責(zé)最終結(jié)算工作。協(xié)同審計部門及外部審計機構(gòu)，對項目的所有成本費用進行細致的審計核對，確保結(jié)算數(shù)據(jù)真實、準確、完整。
- 整理并提供審計所需的全部資料，積極配合審計工作，解答審計過程中提出的疑問。針對審計意見，及時進行分析和整改，完成最終結(jié)算報告的編制與提交，為項目成本管理畫上圓滿句號。
5. 數(shù)據(jù)管理與分析：
- 建立并維護項目成本數(shù)據(jù)庫，對各個項目的預(yù)算數(shù)據(jù)、實際成本數(shù)據(jù)進行分類歸檔，為后續(xù)項目成本管理提供參考依據(jù)。定期對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司優(yōu)化成本管理策略提供數(shù)據(jù)支持和決策建議。
6. 合同管理：
- 參與凈化或暖通工程項目相關(guān)合同的評審工作，從成本控制角度對合同條款提出專業(yè)意見，重點關(guān)注合同中的價格條款、支付方式、變更索賠等內(nèi)容，防范合同風(fēng)險。在合同執(zhí)行過程中，密切跟蹤合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理與成本相關(guān)的合同問題。
7. 溝通協(xié)調(diào)：
- 與公司內(nèi)部的設(shè)計、采購、施工、財務(wù)等多個部門保持密切溝通協(xié)作，及時傳遞成本管理相關(guān)信息，確保項目各環(huán)節(jié)的成本管理工作協(xié)同一致。同時，與外部的供應(yīng)商、施工單位、審計機構(gòu)等建立良好的合作關(guān)系，保障項目結(jié)算及審計工作的順利進行。