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1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證 1.1負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證 （1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可； （2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升； （3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。 1.2負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制 （1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)； （2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。 1.3負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制 （1）保證出貨符合客戶(hù)質(zhì)量要求； （2）清楚地了解客戶(hù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量； （3）針對(duì)客戶(hù)反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。 2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制并持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行狀況 2.1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行； 2.2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。 2.3 定期統(tǒng)計(jì)分析公司內(nèi)外部品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，并組織持續(xù)改進(jìn) 3.培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能 3.1．培訓(xùn)、指導(dǎo) （1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求； （2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。 3.2．評(píng)估 （1）評(píng)估下屬工作效果； （2）評(píng)估相關(guān)工作職能和工作效果。 4.明確公司產(chǎn)品質(zhì)量控制方案和控制標(biāo)準(zhǔn) 4.1 根據(jù)工程圖紙和技術(shù)文件識(shí)別控制點(diǎn)和控制過(guò)程，編制和評(píng)審控制標(biāo)準(zhǔn) 4.2 依據(jù)公司技術(shù)要求和客戶(hù)要求定期評(píng)估和修訂控制方案和控制標(biāo)準(zhǔn)，確保使用文件最新有效 4.3 根據(jù)產(chǎn)品工藝流程和FMEA制定QC工程圖并與現(xiàn)場(chǎng)使用文件保持一致，監(jiān)督文件執(zhí)行情況 5.審核審批與體系有關(guān)的各類(lèi)文件 5.1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性； 5.2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批； 5.3．引入外來(lái)文件時(shí)，確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。 6.執(zhí)行公司5S規(guī)范 7.完成上級(jí)委派的其他任務(wù)