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一、會議管理與行政支持
1、會議前準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)公司級、板塊級各類線上線下會議的會前準(zhǔn)備、通知發(fā)布、現(xiàn)場主持與協(xié)調(diào)工作。
2、會議中：會議重要指示記錄、在會議中，清晰匯報(bào)和解讀數(shù)據(jù)，解答關(guān)于數(shù)據(jù)來源與計(jì)算邏輯的疑問。
3、會議后：高效、準(zhǔn)確地完成會議紀(jì)要的撰寫、整理與分發(fā)，并跟蹤會議決議的落實(shí)情況。
4、協(xié)助維護(hù)辦公環(huán)境、管理辦公資產(chǎn)等基礎(chǔ)行政事務(wù)。
二、數(shù)據(jù)運(yùn)營與分析
1、負(fù)責(zé)公司下屬項(xiàng)目、部門的每日、周、月、季度運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集、清洗、整合與校驗(yàn)。
2、熟練使用辦公軟件，需精通Excel等辦公工具，設(shè)計(jì)與優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)表模板，精通常用函數(shù)與公式，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
3、定期生成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)報(bào)告，并能針對數(shù)據(jù)異常和變化進(jìn)行初步分析，為管理層提供數(shù)據(jù)洞察。
三、公司運(yùn)營指標(biāo)分拆執(zhí)行跟進(jìn)、考核管理支持
1、負(fù)責(zé)每月/每季度公司、項(xiàng)目、部門及個(gè)人指標(biāo)分拆執(zhí)行、按時(shí)回收員工目標(biāo)責(zé)任書數(shù)據(jù)的匯總、核對與初步整理。
2、根據(jù)公司考核管理制度，生成考核報(bào)表（電子版與紙質(zhì)版），并組織完成相關(guān)的簽字、歸檔流程。
3、維護(hù)考核管理數(shù)據(jù)庫，確?？己诵畔⒌谋Ｃ苄耘c準(zhǔn)確性。
4、工作實(shí)施計(jì)劃事項(xiàng)跟進(jìn)、檢查、反饋、閉環(huán)管理。