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崗位職責(zé)：
一、經(jīng)營分析：
深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，搭建財務(wù)BP管理模型，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出合理化建議與意見，向管理團(tuán)隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析、推動精細(xì)管理、降本增效戰(zhàn)略落地。
二、生產(chǎn)管理（前期重點方向）：
1、深入了解公司生產(chǎn)，參與業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，并對制度、計劃及流程的運行進(jìn)行分析，提出流程優(yōu)化建議?；
2、梳理業(yè)務(wù)流程與財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn),確保業(yè)財信息一致性；
3、財務(wù)分析模型：熟練各類財務(wù)分析模型，負(fù)責(zé)財務(wù)管理模型的設(shè)計、搭建、優(yōu)化、落地，并帶領(lǐng)項目組成員達(dá)到持續(xù)優(yōu)化的目標(biāo)；
4、識別生產(chǎn)過程中的各種浪費（比如壞件、異常損失、庫存、動作、等待時間、過度生產(chǎn)、過量加工等），并推動相應(yīng)的改進(jìn)措施；
5、根據(jù)各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況，分析經(jīng)營各項指標(biāo)，協(xié)助找出異常原因，為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和建議；
三、供應(yīng)鏈管理（后期介入）：
1、分析供應(yīng)鏈成本，涵蓋采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié) ；
2、與供應(yīng)鏈部門合作，尋找成本節(jié)約機會，例如通過市場詢價、對比前期采購價格等方式降低原材料成本；優(yōu)化物流發(fā)貨方式，減少物流浪費等；
3、參與需求預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)計劃制定、庫存管理，推動供應(yīng)鏈效率提升。