1. 根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配班組生產(chǎn)任務(wù)，明確各工序作業(yè)要求，統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備，確保高壓線產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
2. 監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行高壓線生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程，重點(diǎn)把控裁線、壓接、屏蔽處理、耐壓測(cè)試等關(guān)鍵工序，及時(shí)糾正違規(guī)操作。
3. 組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢工作，跟蹤處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常，協(xié)同質(zhì)檢員分析問題原因，落實(shí)改進(jìn)措施，降低不良品率。
4. 負(fù)責(zé)班組設(shè)備的日常管理，督促員工做好壓接機(jī)、耐壓測(cè)試儀等設(shè)備的點(diǎn)檢、清潔與維護(hù)，設(shè)備故障時(shí)及時(shí)上報(bào)并協(xié)調(diào)維修。
5. 管控班組物料使用，監(jiān)督領(lǐng)料、退料流程，減少物料浪費(fèi)；做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)報(bào)表。
6. 開展班組員工的技能培訓(xùn)和安全教育，提升團(tuán)隊(duì)操作水平和安全意識(shí)；協(xié)調(diào)班組內(nèi)部人員關(guān)系，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
7. 落實(shí)車間5S管理要求，保持班組生產(chǎn)區(qū)域整潔有序；配合上級(jí)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，參與車間生產(chǎn)效率提升、工藝優(yōu)化等工作。