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1、負責制定和執(zhí)行供應商評估標準和程序，對潛在供應商進行全面評估。
2、根據(jù)公司的業(yè)務需求和質(zhì)量標準，篩選出符合要求的優(yōu)質(zhì)供應商。
3、定期對現(xiàn)有供應商進行績效評估，提出優(yōu)化供應商名單的建議。
4、監(jiān)督供應商建立和維護有效的質(zhì)量管理體系，確保其符合行業(yè)標準和公司要求。
5、對供應商的生產(chǎn)過程進行定期檢查和審計，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
6、對供應商提出的質(zhì)量問題進行跟蹤和整改，確保問題得到及時解決。
7、與供應商共同制定質(zhì)量改進計劃，推動供應商實施持續(xù)改進。
8、分析供應商質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出預防措施，防止問題再次發(fā)生。
9、定期向管理層報告供應商質(zhì)量管理情況和改進成果
10、與供應商保持密切溝通，及時了解供應商的生產(chǎn)狀況和質(zhì)量信息。
11、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門與供應商之間的合作，確保供應鏈順暢運行。
12、參與供應商談判和合同簽訂，確保合同條款符合公司的質(zhì)量管理要求。