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一、門店日常營運管理
1. 全面負(fù)責(zé)門店營運：對所轄門店的日常運營負(fù)責(zé)，確保其符合公司各項標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)章制度。
2. 執(zhí)行與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格監(jiān)督并確保門店在食品安全、衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)流程、操作規(guī)范、門店形象等方面100%符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
3. 高峰時段管理：有效協(xié)調(diào)資源，確保高峰時段門店營運順暢、高效，顧客體驗良好。
4. 庫存與成本管控：
監(jiān)督并優(yōu)化門店庫存管理，控制損耗，降低浪費。
監(jiān)控關(guān)鍵成本指標(biāo)（如食材成本，人力成本，能耗成本），分析異常并提出改進(jìn)措施。
確保訂貨流程準(zhǔn)確，及時，先進(jìn)先出
5. 設(shè)備維護(hù)與管理：監(jiān)督門店設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運行，及時上報維修需求。
二、團(tuán)隊建設(shè)與人員管理
1. 人員招聘與配置：根據(jù)門店需求及預(yù)算，參與并負(fù)責(zé)門店基層員工的招聘，面試與錄用。合理排班，控制成本。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：主導(dǎo)或協(xié)助組織新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升、制定并執(zhí)行員工個人發(fā)展計劃
3. 績效管理與激勵：負(fù)責(zé)門店員工日?？冃Ч芾?，營造積極的工作氛圍。
4. 團(tuán)隊凝聚力建設(shè)
5. 門店管理人員培養(yǎng)
三、顧客體驗與服務(wù)提升
1. 顧客滿意度提升：將顧客滿意度作為首位，處理顧客投訴與反饋，確保有效解決并跟進(jìn)改善措施。
2. 現(xiàn)場管理：通過巡店、觀察和數(shù)據(jù)分析，持續(xù)發(fā)現(xiàn)服務(wù)流程、環(huán)境、出品等方面的問題，推動改進(jìn)
3. 口碑維護(hù)：關(guān)注線上平臺和線下顧客反饋，及時相應(yīng)并采取行動，維護(hù)品牌聲譽(yù)
四、業(yè)績達(dá)成與業(yè)務(wù)分析
1. 目標(biāo)分解與達(dá)成：承接公司下達(dá)的銷售、利潤、成本、顧客滿意度等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將其分解到門店個人，并制定行動計劃確保達(dá)成
2. 數(shù)據(jù)分析與決策：熟練掌握報表，能夠分析問題，識別機(jī)會，做出分析
3. 利潤中心思維：具有強(qiáng)烈的經(jīng)營意識，將所轄門店視為利潤中心，主動尋求物料管控，提升營業(yè)額的方法。
五、溝通協(xié)調(diào)
1. 跨部門協(xié)作
2. 信息上傳下達(dá)
3. 危機(jī)處理
任職要求：
1. 大專及以上學(xué)歷，餐飲管理、酒店管理，工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2. 8年以上餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗，同崗工作1年以上
能適應(yīng)彈性工作時間和出差