1.團隊架構(gòu)搭建與分工
根據(jù)業(yè)務(wù)需求組建團隊(如平面設(shè)計、U/UX 設(shè)計、3D 建模、視頻剪輯等崗位),明確成員職責(zé)與0-1工作流程,提升團隊協(xié)作效率。
制定設(shè)計任務(wù)優(yōu)先級,合理分配資源,確保項目按時交付(如新品上線、頁面改版等),設(shè)計質(zhì)量把控與指導(dǎo)
2.審核設(shè)計稿(首頁、詳情頁、廣告圖等),確保視覺效果、營銷賣點與用戶體驗達標,避免出現(xiàn)低級錯誤(如文案錯誤、配色沖突等)。
為團隊提供專業(yè)指導(dǎo),分享行業(yè)前沿設(shè)計理念和技術(shù),提升團隊整O體水平。
績效考核與人才發(fā)展
3.建立設(shè)計團隊績效考核標準(如工作效率、創(chuàng)意水平、跨部門滿意度等),定期評估成員表現(xiàn),激勵優(yōu)秀。
人才。
制定團隊培訓(xùn)計劃,組織內(nèi)部分享會或外部學(xué)習(xí)交流活動,幫助團隊成長