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一、職責(zé)

1. 全流程管理： 負責(zé)項目從投標(biāo)（參與）、啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過程管理。
2. 計劃與調(diào)度： 制定詳細的項目執(zhí)行計劃、施工進度表（甘特圖）、資源需求計劃，并確保嚴格按計劃推進。
3. 現(xiàn)場管理： 全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度和文明施工管理，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)和管理問題。
4. 分包商管理：參與對分包商的篩選、參與合同談判、負責(zé)技術(shù)交底、績效評估及日常協(xié)調(diào)管理。
5. 溝通協(xié)調(diào)： 作為項目的主要對外接口，與業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計院及相關(guān)政府部門保持有效溝通，確保信息流暢，及時匯報項目狀態(tài)。
二、技術(shù)與質(zhì)量管理
1. 技術(shù)方案： 能夠編制及審核施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)措施，確保其可行性、經(jīng)濟性和安全性。
2. 技術(shù)指導(dǎo)： 深入理解并指導(dǎo)團隊執(zhí)行各類防腐（如噴砂除銹、涂料噴涂、襯里、陰極保護）和保溫（如巖棉、硅酸鋁、聚氨酯保冷、彩鋼板安裝）的施工工藝。
3. 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范： 熟悉并確保項目執(zhí)行符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（如SSPC, NACE, AWWA, GB/T, HG等）以及業(yè)主的特定規(guī)范。
4. 質(zhì)量控制： 建立和執(zhí)行項目質(zhì)量管理體系，組織過程檢查、工序驗收和最終竣工驗收，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。
三、成本與商務(wù)管理
1. 成本核算： 負責(zé)項目的目標(biāo)成本制定、動態(tài)成本控制和最終成本核算。能夠精準(zhǔn)進行工程量計算、材料損耗核算和人工成本分析。
2. 預(yù)算與控制： 編制項目預(yù)算，監(jiān)控實際成本與預(yù)算的偏差，并采取有效措施控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
3. 采購支持： 參與主要材料（涂料、保溫材料、輔材等）的詢價、核價和技術(shù)評審工作。
4. 變更與索賠： 負責(zé)處理工程變更、簽證，收集相關(guān)證據(jù)，進行商務(wù)索賠，維護公司經(jīng)濟利益。
5. 收款與結(jié)算： 負責(zé)項目進度款申請，組織辦理項目的竣工結(jié)算。
四、健康、安全與環(huán)境（HSE）管理
1. 安全第一： 樹立并貫徹“安全第一”的理念，嚴格執(zhí)行公司的HSE管理體系。
2. 風(fēng)險管控： 組織施工危險源辨識，制定并落實高風(fēng)險作業(yè)（如高空、動火、有限空間作業(yè)）的安全措施。
3. 培訓(xùn)與檢查： 負責(zé)對項目團隊進行安全教育和培訓(xùn)，定期組織安全檢查，消除事故隱患，確保項目“零事故”目標(biāo)。