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1、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展日常成本核算工作，包括原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)加工成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等的歸集、分配和計(jì)算，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2、根據(jù)公司的成本控制目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，制定成本控制計(jì)劃和措施，對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，運(yùn)用成本分析方法找出成本超支或節(jié)約的原因，為公司降低成本、提高效益提供具體的建議和方案。
3、編制財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，從成本角度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入解讀和分析，揭示公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果中的成本因素，為公司管理層提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和決策支持信息。
8、關(guān)注國(guó)家稅收政策法規(guī)的變化，結(jié)合公司成本核算情況，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低公司的稅收成本，確保公司的稅務(wù)籌劃方案符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
9、協(xié)助采購(gòu)部門與供應(yīng)商進(jìn)行成本談判和溝通，制定供應(yīng)商成本管理策略，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)條款和采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。
11、定期對(duì)供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，監(jiān)控供應(yīng)商成本變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商共同探討成本控制措施和解決方案，確保供應(yīng)商成本的合理性和穩(wěn)定性。
12、參與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系的建立和完善，將成本因素納入供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商的成本表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，激勵(lì)供應(yīng)商不斷提升成本管理水平，為公司提供優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)。