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1．組織制定門店銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，在銷售、毛利、庫存費(fèi)用等方面達(dá)到預(yù)算，為制定促銷、陳列、定貨等計(jì)劃提供指引，并監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，以確保銷售達(dá)到目標(biāo) 2．熟悉并掌握（包括：UPC、現(xiàn)金房、收貨）的操作流程和前臺(tái)管理技能，以確保此方面工作的順暢進(jìn)行 3．熟悉人力資源管理各項(xiàng)操作流程，如：指導(dǎo)政策、評(píng)估、培訓(xùn)等，并能獨(dú)立應(yīng)用，幫助店內(nèi)員工及管理層的成長和發(fā)展 4．檢查店面各項(xiàng)工作，監(jiān)督店內(nèi)員工的具體實(shí)施，從而確保店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)性、穩(wěn)定性 5．建立高效團(tuán)隊(duì)，營造健康、開放、積極向上的工作氛圍 6．為店內(nèi)團(tuán)隊(duì)建立階段性的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績和人員素質(zhì)，突破現(xiàn)狀，追求卓越 7．建立社區(qū)好鄰居的形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 8．執(zhí)行公司損耗控制流程，包括賬面損耗和內(nèi)外盜的防范