1.任職資格：
學(xué)歷與專業(yè)要求
本科及以上學(xué)歷，物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、材料科學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)要求
具有10年以上供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上新能源、危廢處理、退役電池回收等相關(guān)行業(yè)供應(yīng)鏈高層管理經(jīng)驗(yàn)。
具備多基地供應(yīng)鏈體系搭建或大型制造業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉格林美、邦普等行業(yè)頭部企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式者優(yōu)先。
精通?；罚◤U舊電池）采購、倉儲(chǔ)、物流的相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
能力要求
戰(zhàn)略規(guī)劃能力：能夠深刻理解公司多基地?cái)U(kuò)張戰(zhàn)略，具備將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈體系建設(shè)方案的能力，擅長搭建標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的供應(yīng)鏈管理模式。
資源整合能力：具備豐富的廢舊電池采購渠道、?；肺锪髻Y源及供應(yīng)商資源，能夠快速整合資源滿足公司發(fā)展需求。
成本管控能力：具備扎實(shí)的供應(yīng)鏈成本分析與管控經(jīng)驗(yàn)，能夠通過精細(xì)化管理降低各環(huán)節(jié)成本。
風(fēng)險(xiǎn)管控能力：熟悉退役電池供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的合規(guī)與安全風(fēng)險(xiǎn)，具備建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案的能力。
團(tuán)隊(duì)管理能力：具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)能力，能夠打造一支高效協(xié)同的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，支持公司多基地發(fā)展。
素質(zhì)要求
具備強(qiáng)烈的責(zé)任心與抗壓能力，能夠適應(yīng)多基地出差的工作節(jié)奏。
具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與跨部門協(xié)作能力，能夠有效推動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作。
具備創(chuàng)新意識(shí)與持續(xù)學(xué)習(xí)能力，能夠緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系。
2.崗位職責(zé)：
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系搭建
基于公司快速擴(kuò)張戰(zhàn)略，牽頭搭建標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的退役電池回收供應(yīng)鏈管理體系，涵蓋廢舊電池采購、倉儲(chǔ)、物流、原材料供應(yīng)、成品分銷等全鏈條，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施路徑，保障各基地物資高效流轉(zhuǎn)。
對(duì)標(biāo)格林美、邦普等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，結(jié)合公司多基地布局特點(diǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程與成本結(jié)構(gòu)，提升供應(yīng)鏈整體響應(yīng)速度與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
廢舊電池采購與渠道管理
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全國范圍內(nèi)廢舊鋰電池、儲(chǔ)能電池的采購渠道建設(shè)，拓展整車廠、電池廠商、儲(chǔ)能電站、社會(huì)回收網(wǎng)點(diǎn)等核心采購來源，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障各生產(chǎn)基地原料供應(yīng)充足且品質(zhì)可控。
制定廢舊電池采購定價(jià)機(jī)制與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，搭建供應(yīng)商評(píng)估與管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核與優(yōu)化，降低采購成本與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
倉儲(chǔ)與物流管理
牽頭建立多基地協(xié)同的倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定退役電池倉儲(chǔ)安全規(guī)范與庫存周轉(zhuǎn)策略，統(tǒng)籌上?？偛考案魃a(chǎn)基地的倉儲(chǔ)布局與運(yùn)營管理，確保廢舊電池及成品的安全存儲(chǔ)與高效調(diào)撥。
整合?；肺锪髻Y源，搭建覆蓋全國的廢舊電池運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的物流配送流程與應(yīng)急預(yù)案，保障物資運(yùn)輸?shù)暮弦?guī)性、及時(shí)性與安全性，降低物流成本。
供應(yīng)鏈協(xié)同與成本管控
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)作，建立信息共享機(jī)制，確保生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃、物流計(jì)劃的精準(zhǔn)匹配，提升供應(yīng)鏈整體運(yùn)營效率。
主導(dǎo)供應(yīng)鏈成本分析與管控工作，對(duì)采購、倉儲(chǔ)、物流等各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，設(shè)定成本優(yōu)化目標(biāo)并推動(dòng)落地，提升供應(yīng)鏈盈利能力。
供應(yīng)鏈體系復(fù)制與優(yōu)化
配合公司戰(zhàn)略，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理手冊(cè)與操作流程，為新建基地提供供應(yīng)鏈體系搭建的指導(dǎo)與支持，確保供應(yīng)鏈管理模式的快速復(fù)制與落地。
持續(xù)關(guān)注行業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與模式創(chuàng)新，引入數(shù)字化管理工具，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的智能化升級(jí)，提升供應(yīng)鏈整體競爭力。